莫非另有算計？------運用有系統的思考模式，應用在分析核四建案上

莫非另有算計？

‧管理雜誌 2013/04/02

核四停建或續建，引發熱烈關切，而該議題公投案至今仍然混沌未明。莫非定律（Murphy's Law）說「凡是可能出錯的事，必定會出錯！」，任何一件事，只要有大於零的發生機率，就不能夠假設它不會發生。我們認為，核四管理上的品質標準不能忽視。

【文／洪良浩】核四停建或續建的公投案，至今仍然混沌未明，但是可以了解的是正反兩派，正在拉鋸戰。從傳播媒體來看，反核團體的訴求，引起了貴婦團的嚮應，帶動了很多媽媽們挺身而出，接着演藝人士也站出來反核，及至309大遊行選在日本福島核災即將屆滿兩週年的時候，發動全台灣反核遊行，呼籲不要讓台灣成為下一個福島。然而，這個強烈的恐怖訴求，卻似乎沒有動搖執政黨最高層的決策。另一方面，北部三大市的首長為了選票的考慮，提出了有條件前提的停建宣言，使得停建或續建產生了微妙的變化。 反觀中南部的地方首長則禁若寒蟬，甚至有地方首長廻避遊行，畢竟核電廠只要不蓋在他管轄的縣市，何必去惹這種不討好的事，從這個心態推論，公投停建票大概會集中在北部而已。因此，要過公投門檻，難於上青天，公投只不過是一個愰子而已，執政黨的算盤早已篤定勝算在握。一旦停建公投過關，核四建廠預算早已通過，執政黨又喊出另一個口號──續建，但安全不過關，就不商轉。續建核四之後，另外一個無法處理的核廢料貯存問題，將使得非核家園的夢徹底瓦解。目前，有近萬支核廢料在蘭嶼等待處理，將來核四加入商轉後，核廢處理還是個大問題，我們不能為了取得核能所提供的「便宜」能源，就不顧安全考量。從建造核四的技術面來看，台電的工程技術設計能力，我們暫且不抱懷疑態度，但是監督能力就值得質疑了。我們都知道，核四廠的建築是分段發包工程，由數十個廠商得標興建,當初分段發包的原委是否考量利益輸送的方便性原則，我們不得而知，可是，工程之間是否能達到無縫銜接，是否都能符合六個希格瑪（Six Sigma）的安全品質標準？六個希格瑪的標準，簡單的說，就是在一百萬次的操作中，有三、四次可能的差錯，以核電廠的品質標準應該是零故障，才能讓大家安心。但是，事實却不然。試想，每個包商的品質標準都可以達到俗稱的「四隻狗」亦即0.9999的安全準確度，經過十家包商的工程銜接，每家都達到0.9999，將這個數字連乘十次，僅得0.9989，若有二十家包商，連乘二十次，得0.9979，整個核電廠的安全，就讓住在方圓60公里圓周內的居民寢食難安了。莫非執政黨與台電公司另有算計，我們認為，管理上的品質標準不能忽視。莫非定律（Murphy's Law）說「凡是可能出錯的事，必定會出錯！」，指的是任何一件事，只要有大於零的發生機率，就不能夠假設它不會發生。我們能不重視這件事嗎？星聞賽事挖挖挖～分享娛樂好文，就抽300元7-11禮物卡！ 【完整內容請見《管理雜誌》466期；訂閱管理雜誌電子版】