台灣要創造出行銷全世界的品牌，可先從服務華人市場開始，從在地化創新做起，最後擴展全球市場。
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台灣的品牌路怎麼走？施振榮上午表示，台灣要走的路和韓國絕對不一樣。
記者陳立凱／攝影 |
台灣製造（Made in Taiwan）要如何成為品牌？宏碁集團創辦人施振榮表示，Made in Taiwan是個公共財，而台灣有很多品牌是私有財，唯有透過私有財才可以在國際揚名，之後公共財品牌形象自然就可以提升，並讓所有台灣出去的品牌都得到最好的利益，他並以雲門、吳寶春和曾雅妮為例，強調這些都是台灣之光，也是台灣品牌，是企業或個人所創造出來的，並都有助於提升台灣品牌形象。台灣品牌真的打不過韓國？施振榮表示，台灣要走的路和韓國絕對不一樣，以韓國為師是不正確的思維，認為應借重中國華人大市場的機會，慢慢建立起經營全球品牌的能力。此外，對於韓國三星推動「滅台計畫」，台灣應如何因應？他說，「霸道可以強於一時，王道才能爭千秋。」強調台灣必須以做久和爭千秋來思維。施振榮受訪表示，台灣相較於韓國，本地市場太小，所以打品牌能力也相對較弱，因此才更需要有長期投資的企圖，而韓國因民族性關係，不管在政府或民間一定都要強出頭，不管在企業或運動，韓國都有很多的企圖心，加上韓國的發展機制對於台灣的政治體系和社會文化都是不被容許的，因此台灣要走的路和韓國絕對不一樣，以韓國為師是不正確的思維。
徐重仁：建立品牌有4步驟商業發展研究院董事長徐重仁則提供操作統一超商品牌經驗。他認為，建立品牌有4步驟，第一步簡單就是力量，第二創新服務行銷模式，第三透過媒體公關代言人推動品牌形象，第四持續提升消費者的感動與認同。他說，簡單可以讓消費者輕易上手，拉近距離，例如7-ELEVEN裡的iBON和CITY CAFE，消費者能朗朗上口，才能深植消費者心中。施振榮說，台灣要創造出行銷全世界的品牌，需要對國際市場有更深入的了解，他建議可以先從服務華人市場開始，先從在地化創新做起，然後對華人提出服務價值，最後擴展全球市場。徐重仁表示，現在台灣的便利超商可以買高鐵車票，這是日本都還沒有提供的服務，這就是創新，建立品牌之後，還要用心不斷觀察市場潮流，就如同台灣的便利超商雖然早已超越發源地美國，但仍要不斷提升，甚至提出在地化服務，才不會被淘汰，經營品牌也是如此。今天上午在工業局主辦的品牌「台灣發展計畫第二期-品牌領航大師對談」上，施振榮表示，任何企業都需要品牌，也都需要建立品牌。施振榮說，社會是多元的，需求無窮多，建立品牌之前要先找出自己認為需要創造價值的定位，定位不在大與小，而是在有價值，有價值之後大家有認知，就能建立口碑，創造品牌。
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