培育醫學人才 尹衍樑捐4.4億
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潤泰集團總裁尹衍樑昨天捐出新台幣4億4千萬元，贊助台北榮民總醫院和陽明大學「卓越醫師人才培育計畫」，鼓勵年輕醫學生及醫師，出國研習、進修及攻讀碩、博士學位。以紡織業起家的尹衍樑，近年來事業版圖擴及營建及大賣場，並投資設立書田診所。過去9年，每年獎勵10至20名陽明大學學生，赴國外短期進修，昨又宣布大手筆贊助榮陽團隊的人才培育計畫。北榮院長林芳郁指出，樂見企業家有遠見及魄力捐款，讓年輕人出國進修時，可無後顧之憂。
【2013/06/18 聯合報】
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百思買 將告別歐洲市場
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美國電子產品零售商百思買（Best Buy）準備退出歐洲市場，將把歐洲合資事業的持股，以約7.75億美元的代價，出售給英國合作夥伴Carphone Warehouse，加速扭轉營運頹勢的腳步。 這樁交易預計6月底前完成，是百思買結束歐洲合資事業的最後一步。銷售持續遭亞馬遜（Amazon）等線上零售商蠶食的百思買說，此舉將減化旗下事業、改善公司的資本報酬率，並強化資產負債表。 此外，百思買將支付4,500萬美元，結束與Carphone Warehouse在其他國家的行動電話合資事業。百思買2008年與歐洲最大獨立手機零售商Carphone Warehouse合資成立Best Buy Europe，希望能在歐洲建立美國式的連鎖大賣場，藉跨足歐洲市場彌補美國開始停滯的銷售。並在Carphone Warehouse協助下，於北美成立Best Buy Mobile，彼此共享營收。但迄5月4日止的本會計年度，Best Buy Europe在八個國家約2,500家分店的營收，預估只有55億到56億美元，對百思買獲利的貢獻微不足道。從2011年起，百思買開始放棄進軍歐洲的計畫。
【2013/05/01 經濟日報】
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聯合利華 加碼印度子公司
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旗下生產包括麗仕（Lux）、多芬（Dove）等品牌的消費用品集團聯合利華（Unilever）宣布，將斥資2,922億盧比（54億美元）把在印度子公司的持股提高到75%，是印度消費用品業史上最大的收購案，也是該公司13年來的最大筆交易，盼能抵禦歐洲成長減速帶來的衝擊。 聯合利華30日表示，將以每股600盧比的價碼，於6月開始收購4.87億股印度子公司印度利華（HUL）的股票，分別比HUL 29日的收盤價和一個月均價溢價20.6%和26%，使持股比重從目前的52.48%提高到75%。這是2000年聯合利華以230億美元收購百仕福（Best Foods）後，金額最大的收購案。 聯合利華發言人尚布拉諾說，該公司將用現金和向銀行融資來付款，且不打算讓HUL下市。HUL是印度最大消費用品公司，29日剛公布在1至3月的淨利年增14.7%，優於預期。母公司欲收購股權消息激勵HUL股價30日在孟買盤中最多漲20.03%至596.95盧比。 聯合利華執行長波曼（Paul Polman）在聲明中說，決定增持HUL股票是該公司策略性聚焦於新興市場的一環，並表示HUL的「悠久歷史」和印度經濟的「龐大」成長潛力，使HUL成為聯合利華的長期首選。 聯合利華上季成長率是兩年來最低，原因是歐洲人抑制消費。荷蘭銀行（ABN Amro）分析師沃斯說，這樁收購案是聯合利華試圖從印度市場獲得更多利益的方法之一。 Brics證券公司駐孟買分析師薩欽說，聯合利華可能認為其對HUL的估價算低，HUL在印度消費者市場有最高的市占率，而聯合利華想從HUL分得更多利潤。聯合利華曾表示，開發中市場將貢獻該公司這十年的全年營收成長率逾90%。根據彭博彙編的資料，2012年歐洲貢獻聯合利華約27%的營收，亞洲和非洲則占40%。
【2013/05/01 經濟日報】
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財報集錦／寶鹼 今年淨利喊衝
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消費品巨人寶鹼（P&G）上季淨利躍增6.4%至25.7億美元，每股盈餘88美分，優於去年同期的24.1億美元或每股82美分，高於分析師預期，主因是美國銷售強勁且持續受惠於削減成本。該公司調高全年度每股淨利預測區間至3.96-4.04美元，並預測本季獲利約每股69至77美分，但都低於預期。 康寧 業績優於預期
受惠於智慧手機與平板的Gorilla玻璃需求強勁、降低稅務支出與電視玻璃價格趨穩激勵，康寧（Corning）上季淨利躍增4.2%至4.94億美元，每股盈餘33美分，優於分析師預期。但淨營收下滑5.5%至18.1億美元，不如分析師預期。 康寧並宣布加發每股股利1美分，是過去18個月來第三度加碼，並實施20億美元的庫藏股。 波音 上季獲利增20% 波音公司（Boeing）宣布，上季淨利激增20%至11.2億美元，每股盈餘1.44美元；剔除退休金支出後，每股盈餘1.73美元，優於預期分析師的預測。 主要受777與737飛機交貨加快激勵，抵銷掉787夢幻客機遭停飛導致的訂單停滯，削減成本也是因素之一。 樂金 Q1盈餘遽減91% 受電視銷售疲弱與旗下事業投資虧損影響，全球第二大電視製造商樂金電子（LG Electronics）第1季淨利比去年同期陡降91%至221億韓元（2,000萬美元），遠低於分析師預期的2,087億韓元，顯示手機銷售增加無法抵消核心電視部門因降價導致獲利遭侵蝕，以及日圓貶值賦予日本對手競爭優勢。上季營收從13.2兆韓元增至14.1兆韓元。 愛立信 營收僅增2% 全球最大無線網路製造商愛立信上季營收成長2%至520億瑞典克朗（78億美元），不如分析師預期的529億美元，主因是華為等亞洲對手搶單；上季淨利從去年同期的89.5億克朗降至12.1億克朗，低於分析師預測的17.8億克朗，比較基期較高也是原因。愛立信去年初因出售與Sony的行動電話合資事業股權賺77億克朗。
【2013/04/25 經濟日報】
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高志尚關注經濟 見解獨到
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義美食品董事長高志尚接任台灣連鎖暨加盟協會理事長前，他是擔任協會副理事長職務，經常對政府建言，包括政府調漲基本工資、油電漲價等議題，他都積極發聲，上任後，他將更能發揮影響力。高志尚除專注食品本業外，對國內外經濟大勢有相當多的觀察。他每天閱讀國內各大報，還有國內外財經雜誌、經濟報告，大從總體經濟、小至民生消費，高志尚都能侃侃而談。 對於接下台灣連鎖暨加盟協會理事長的重擔，高志尚認為，該協會是國內最早成立的連鎖協會，目前的規模也是最大，針對直營或加盟業者制定嚴謹的入會資格，鼓勵會員自律，著重企業永續經營，這些都是台灣連鎖業的基本精神，未來也會繼續堅持。 對未來展望，高志尚強調，去年經濟環境挑戰極大，面對油電漲價、基本工資調整及各項物價成本上揚等壓力，各會員企業能有效應變，展現專業經營能力，今年即使景氣氣氛仍低迷，但大型連鎖業者都已具備應變能力，今年產業應能維持成長活力與動能。
【2013/04/24 經濟日報】
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南韓零售業 小公司出頭天
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南韓的零售市場長久以來都被大型百貨業者所把持，但隨著有線電視購物和智慧手機興起，小公司也逐漸爭取到一席之地，改變了當地零售業的面貌。
華爾街日報報導，自從約三年前智慧手機開始在南韓普及開始，當地的消費方式就發生了重大變化。去年一家連鎖超商在首爾車站張貼家用產品的照片，民眾只要用智慧手機拍下照片上的條碼就能購物。
以往經銷商要說服當地百貨公司引進新的外國品牌，可能得花上兩、三年，但現在簡單多了，先透過網路介紹新產品、再舉辦促銷活動，然後期待在網上受歡迎的程度，能累積到足以開設實體店面。
對南韓的小公司來說，儘管只是在網上與大型零售業者爭地盤，也都是極大的轉變。而電視購物頻道和社群商務網站的影響力與日俱增，也迫使傳統零售業者持續擴展自身的服務。
新世界百貨（Shinsegae）發言人金允孫（音譯）說：「這種競爭並不壞，不像過去，百貨公司獨占了時尚業的大餅」。因為空間有限，即使是百貨公司也無法馬上引進所有電視或網路上的新產品，新世界也常從較小的商店或精品店尋求靈感。
南韓婦女就業率低於所有已開發國家，四大有線電視購物網擁有大量中上階級的女性觀眾。包括汽車等高檔產品，都能透過購物節目賣出去。
但品牌顧問業者Luxe合夥人莎拉‧張（音譯）說：「現在仍有點像西部拓荒時期。根本沒有經銷機構的完整資料，讓製造商能輕易查找並決定合作對象，主要還是個人在從事這類行銷。」
兩年前創立的Coupang，已從一開始類似美國團購網Groupon的商業模式，發展為像亞馬遜的全方位電子商務業者。Coupang說，今年營收可能超過10億美元，遠高於去年的約7億美元，而且其中近半數交易將是透過智慧手機、平板電腦的應用程式在尖峰時段進行。
【2013/04/17 經濟日報】
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瞄準個人經濟 便利店化身簡速餐廳
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| ‧經濟文摘 2013/04/10 |
 統一超商的鮮食午餐銷售已超越早餐，讓門市積極朝簡速餐廳發展…根據一項「外食人口飲食習慣大調查」統計，台灣每天外食一餐以上的人口，高達2,000萬人次，其中有八成上班族甚至是兩餐外食。 |
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【撰文／潘俊琳】 便利商店自2010年開始朝大店格設計，並提供用餐區後，便一路衝高鮮食比例，不論是早、午、晚餐，很多忙碌的上班族都在便利商店解決，讓便利商店一躍成為全台最大的「簡速餐廳」。統一超商表示，全台約有400萬的外食人口，市場規模高達3,000億元，現在統一超商有九成以上的門市，都設有座位區，這讓鮮食比例不斷成長，一年約有210億元的規模。 統一超商鮮食部速食品類經理王斐貞表示，統一超商自從2001年推出早餐和正餐以來，包括冷凍食品，目前門市約提供200多種正餐、40多種副餐，朝大店格發展後，增加座位區、自助微波區和廁所等設備。安心美味 攻外食商機根據一項「外食人口飲食習慣大調查」統計，台灣每天外食一餐以上的人口，高達2,000萬人次，其中有八成上班族甚至是兩餐外食。但一般餐館，不可能每天變換菜色，也做不到24小時營業，這就是便利商店可以成為全民簡速餐廳的重要原因。 除了正餐之外，統一超商也強化配菜、點心、水果等共達近800種選擇，讓民眾可依預算及心情來搭配組合，統一超商去年鮮食比率成長到近18%，顯見民眾對於鮮食的依賴度不斷攀升。 從去年開始，統一超商的鮮食午餐銷售首度超越早餐，鮮食銷售不斷成長，讓門市積極朝簡速餐廳發展。便利熟食 體貼單身客站在「便利性」的基礎上，超商積極搶攻鮮食市場，除了不斷創新的思維，由此也能看出現代人生活形態的轉變。以日本為例，2008年日本超商的年營業額，首度超越百貨公司，在超商購買生鮮食品和自有品牌的消費者，以單身人口和老年人居多。這些消費群對於傳統超市，那些大包裝的食材根本難以消受，因此就算超商的東西並不便宜，但因為「適量」可以一次吃完，加上離家近，因此贏得消費者的支持。根據日本國立社會保障暨人口問題研究所做的「家戶數變化調查」，一對夫妻和一兩個小孩的核心家庭，已經不再是家庭結構的主流。目前日本最多的是「一個人的家庭」。 對一個人的家庭來說，超市那些以核心家庭為目標消費者的食品，分量顯然太多，與其要花多次才能將過多的食物消化完。選擇在便利商店購買價錢稍高，但是分量較小的熟食和微波便當，能夠一次吃完，每餐都可以有變化，顯然較符合一個人的經濟。 台灣的社會結構和消費趨勢，幾乎都循著日本模式前進，一個人的家庭型態，在台灣都會區已不少見，很多忙碌的獨居上班族，甚至連碗盤都不願意洗，因此便利商店的熟食，就成為受歡迎的民生選項之一。現在便利商店不僅販賣熟食，就連小包裝的青菜、水果、個人火鍋食材，都可以買得到，對沒時間上傳統市場，又覺得超市食材分量太多的個人來說，半夜都能買菜實在很方便。 王斐貞表示，便利商店的鮮食選擇愈來愈多，讓一個人的晚餐，也可以吃得很「澎派」，義大利麵、沙拉加甜點的一餐，就算是一個人孤單用餐，也不會覺得自己很委屈。道歉料理 媽媽表心意便利商店的鮮食，不但可以滿足單身經濟，對很多雙薪家庭來說，也是「道歉料理」的最佳選擇。王斐貞指出，很多上班族媽媽，平常實在沒法一大早起床作早點給家人享用，但又覺得直接從便利商店買現成的東西給小孩吃，心裡多少懷有愧疚。於是在便利商店買現成的馬鈴薯沙拉、吐司、牛奶、雞蛋，然後在家做成沙拉吐司，雖然不花什麼時間，但至少「聊表心意」。這種道歉料理，在雙薪家庭很普遍，就連「道歉晚餐」也愈來愈常見。星聞賽事挖挖挖～分享娛樂好文，就抽300元7-11禮物卡！ 【本文出自《經濟文摘》2013年四月號】
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潘尼百貨開除矽谷天才 前CEO回鍋
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【2013/04/10 經濟日報】
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太平洋SOGO砸10億 成都拓點
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【2013/03/29 經濟日報】
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統一配息1.4元 持續擴產
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統一看好台灣黃金10年發展，昨（28）日董事會通過將在台投資新設水產飼料廠，總投資金額6.86億元，地點選在柳營工業區。統一昨日召開董事會，決議配發現金股利1.4元，以昨日收盤價56.7元計算，殖利率2.47%。昨日並決議將在台新設一座水產飼料廠，土地投資1.05億元，廠房投資2.75億元，設備投資3.06億元，總投資金額為6.86億元。統一聚焦經營食品、食糧本業，結束價格波動較大的大宗物資貿易事業，對飼料水產仍有布局，包括台灣、東南亞的水產飼料維持成長，獲利穩健，因此持續投入新設產線。統一董事會並通過對湖口綜合食品廠的規劃細項，將在湖口廠區內興建麵包廠、泡麵廠，持續擴大在台灣食品市場布局。統一指出，新竹湖口是在台灣第6 座綜合食品廠，總投資金額為100 億元，資金將分階段投入，去年底才拿到建廠執照，目前還在建廠基礎建設中，最快要到2015年投產，將是結合食品廠、物流中心、觀光工廠的大型廠區。
【2013/03/29 經濟日報】
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精實戰術 統一超要砍7事業
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【2013/03/30 經濟日報】
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