2023年6月10日 星期六

陳淮舟任新光金董事長 業界關注是否重啟合併台新金

陳淮舟任新光金董事長 業界關注是否重啟合併台新金

謝方娪 的故事 • 昨天 上午10:14

陳淮舟任新光金董事長 業界關注是否重啟合併台新金
陳淮舟任新光金董事長 業界關注是否重啟合併台新金© 中央社

(中央社記者謝方娪台北9日電)新光金控今天改選,改革派取得2/3席次,傍晚召開董事會推舉陳淮舟擔任董事長。由於陳淮舟先前曾任台新金總經理及彰銀董事長,有金融圈高層點出,新光金和台新金合併機會是否有望逐漸成形,值得關注。

新光金今天舉行股東常會並改選董事,改革派拿下10席、高達2/3席次,被外界視為改革派大獲全勝。新光金今天傍晚隨即召開董事會,推舉有台新金背景的陳淮舟出任新光金董事長,而非市場原先預測的前凱基銀行董事長、曾任金管會保險局長的魏寶生。

有金融圈高層認為,陳淮舟曾代表台新金出任彰銀董事長,具台新背景;如今由陳淮舟出馬擔任新光金董事長,而非先前外傳的魏寶生,「不免讓外界聯想新光金和台新金有再啟動合併機會」。

金融圈高層預期,即便「雙新」有意啟動合併評估,第一步重大工作是要先摸清楚新壽體質及價值,若評估有合併可行性,雙方合併才有望逐漸成形。

台灣金融研訓院金融研究所副研究員賴威仁指出,有兩個重點值得思考,第一點看法與金融圈不謀而合。他提到,先前新光金及台新金一度有意推動合併並曾進行初步評估,後續可關注新光金及台新金是否有重啟合併可能。

賴威仁表示,外界對合併自然會有聯想,不過必須認知到,現階段距離合併還有一段長路要走,包括要先進行詳細評估、經過董事會充分討論、再到股東會決議等,且合併雙方都要找財顧正式評估,才有可能走到合併階段。

第二,賴威仁認為,先前新光金董事會組成背後主要由大股東掌控,此次改選新光金董事會更換幅度大,由改革派拿下2/3席次,意味以後董事會議案討論或決策執行的討論性將相對高;不過原先的公司派不必過度緊張,因為所謂改革派實際上仍是新光集團背景。

新光金經營權變天,為國內首家透過委託書徵求讓經營權變天的金控,引起外界矚目。公司派更曾呼籲金管會注意此現象,避免影響金融穩定。

賴威仁認為,新光金案例不必然意味未來台灣金融業將容易發生因委託書徵求,造成董事會成員大幅變動的例子,「相信若經營績效夠好,經營權不至於很容易遭到推翻」。

賴威仁指出,委託書徵求均有既定規範,若沒有違反委託書徵求規定,且為金融專業背景人士擔任董事候選人的情形下,現階段主管機關應沒有訂定細節規範的必要性,不然無異於將手伸到個案內,監理應站在通案角度思考。(編輯:張良知)1120609




新光金變天 合併台新金腳步加快

洪凱音/台北報導 的故事 • 昨天 上午4:10

新光金控9日舉行股東會並進行董事改選,吸引許多股東前來參加,普通股出席率達到82.92%。(趙雙傑攝)
新光金控9日舉行股東會並進行董事改選,吸引許多股東前來參加,普通股出席率達到82.92%。(趙雙傑攝)© 由 中時新聞網 提供

 新光金經營權變天。昨股東會新光大股東洪士琪主導的改革派大獲全勝,15席董事取下10席,囊括三分之二,包括8席一般董事與2席獨立董事。新的董事會將由三大創始家族之一的洪士琪接掌,原公司派、新光金創辦人吳東進的時代正式落幕。

 洪士琪昨全程參與股東會,並親自在選舉現場監票,選舉結束後接受媒體聯訪表示,現在的心情可以用八個字來形容「承先啟後、任重道遠」,認為這是「責任的開始」。

 董事改選後,新光金於昨傍晚五點半舉行董事會,意外的是,原本呼聲最高的金管會前保險局長、凱基銀行前董事長魏寶生,最後選舉結果卻意外落馬。而由台新金董事長吳東亮親信陳淮舟接任,創辦人吳東進則推舉成為新光金名譽董事長。

 陳淮舟曾擔任台新金總經理,台新取得彰銀持股、拿下董事席次後,陳淮舟接下彰銀董事長一職,是吳東亮相當倚重的專業經理人;由吳東亮親信擔任新光金董事長,外界解讀,將加快與台新金的合併時程。

 對於經營權變天,吳東進也透過聲明表示「遺憾,但不意外」。他強調,「明天過後,他個人在新光金控的持股沒有改變,新董事會的成員,是公司派也是改革派,吳東進定調未來仍是「同治共治的局面」。

 新光金歷經董事改選,「金金併」有譜;對於未來可能推動的合併行動,吳東進呼籲,全體新當選董事成員,要站在新光金的立場,替全體股東、客戶與員工爭取最佳利益。

 吳東進對於這場委託書大戰,輸掉新光金經營主導權頗有微詞,認為這是場委託書強壓實際股權的戰場,憂心新光金控未來的治理基礎是建立在委託書上,而不是實股上。

 新光金股東會小股東發言相當踴躍,約下午1點半才進行董事改選投票,出席率85.9%,最高票由現任總經理吳欣儒拿下,股東會歷經6個半小時才結束。

 改革派董事名單有陳淮舟、林敦仁、吳東明、洪士琪、吳昕昌、魏寶生、吳邦聲、林詩梅,獨董當選人為常在法律事務所律師陳彥希、勤敏會計師事務所主持會計師簡敏秋;公司派董事有吳欣儒、李增昌、賴慧敏、陳俊宏4席一般董事,及1席獨董為許永明。


 

日本一間印刷公司進行勞動改革後,推行「員工至上主義」

 

幾點上班都行!日企業「員工至上主義」 業績狂飆20倍

劉哲琪 的故事 • 昨天 下午4:39


日本一間印刷公司進行勞動改革後,推行「員工至上主義」。(圖/翻攝自YouTube頻道マイグラフ)
日本一間印刷公司進行勞動改革後,推行「員工至上主義」。(圖/翻攝自YouTube頻道マイグラフ)© 由 TVBS新聞網 提供
日本岐阜縣岐阜市一間印刷加工公司,在新社長上任後,對勞動方式大肆改革,秉持「員工至上主義」,推廣讓員工自由上下班、廢止加班等措施後,整體業績竟成長了20倍。

日本《CBC 電視台》報導,印刷公司「坂口捺染」創業於1953年,社長坂口輝光於2004年進入自家公司工作時,公司員工僅有15人,業績約為5千萬圓(約1100萬元新台幣)左右,他於2014年就任社長後,進行勞動改革,使公司迅速擴大。如今員工已有160人,業績逼近10億圓(約2.2億元新台幣),成長為業界中的佼佼者。

坂口指出,進行勞動改革後,業績上升20倍。(圖/翻攝自YouTube頻道マイグラフ)
坂口指出,進行勞動改革後,業績上升20倍。(圖/翻攝自YouTube頻道マイグラフ)© 由 TVBS新聞網 提供

坂口推行的改革就是「員工至上主義」,其中一個特色就是自由上下班的制度。為了讓員工兼顧工作與生活,他沒有規定上下班時間,員工可以在送孩子上學並處理家務後,再到公司處理工作。

此外,他容許員工臨時請假,基本上也廢止加班。在聘僱員工方面,坂口也有自己的想法。他認為只要應徵者有工作意願,年齡不是重點。事實上,在這2個月內,他陸續雇用了78歲和86歲的高齡新員工。

據報導,他「員工至上」的作風,解決了現在許多企業頭痛的人手不足問題,公司得以穩定成長。坂口指出,如果員工認為公司很黑心,每天只想辭職,無法推出好的商品。反之若企業讓員工能夠滿意地工作,也能提升客戶的滿意度。

坂口在公司設置雜貨店。(圖/翻攝自YouTube頻道マイグラフ)
坂口在公司設置雜貨店。(圖/翻攝自YouTube頻道マイグラフ)© 由 TVBS新聞網 提供

坂口表示,在接下來的時代,只有受到周遭的人所需要的企業,才能夠殘留下來。因此,他於2年前在公司內開設雜貨店,販售飲料、冰淇淋和文具等商品,成為員工的孩子放學後聚集的場所。他還預計斥資1億5千萬圓(約3301萬元新台幣),在公司附近一處360坪的土地上,打造一棟具有托兒所、咖啡店和健身房的巨大複合設施。