2013年11月27日 星期三

達輝光電總經理施火灶 賣什麼賺什麼

達輝光電總經理施火灶 賣什麼賺什麼
達輝光電總經理施火灶。
記者李珣瑛/攝影
達輝光電總經理施火灶,在員工眼中是個為人海派,性格豪邁的業務高手;在母公司新光合纖任職逾30年期間,屢屢創下彪炳戰功。2011年調任達輝光總座後,他就成功帶領台灣廠2012年轉虧為盈,今年加計德國廠的合併損益終於獲利。施火灶謙虛的說,成立七年的達輝光整體獲利,這是前人種樹累積的成果。現代人日常生活中,使用頻繁的「寶特瓶」,這個大家耳熟能詳的名稱,就是施火灶取的。33年前,新纖營業部經理的施火灶,為PET(聚對苯二甲酸乙二酯)取了個既接近英文簡稱,又響亮的中文名稱,一舉打響「寶特瓶」名號,被各界沿用迄今。施火灶的管理風格紀律嚴明,跟他開會的員工沒人敢遲到。施火灶也以身作則,每天早上八點前,就會從台北驅車抵達竹南工廠;連出國巡察海外工廠也不例外。對於,被譽為「救火隊」,施火灶在新纖集團內,締造「賣什麼,什麼產品線就獲利」的佳績。施火灶自謙,他是什麼都不會的「通才」,於是什麼產品,他都能銷售。
【2013/11/25 經濟日報】@ http://udn.com/


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沃爾瑪新舵手 出身臨時工

沃爾瑪新舵手 出身臨時工
美國企業今年更換執行長的速度可能創五年來最快,顯見市場競爭激烈。有鑒於此,零售商龍頭沃爾瑪也推出新領導人應戰,拔擢國際部門主管麥米隆接執行長,希望他達成重振成長的目標。
(美聯社)
零售業巨擘沃爾瑪(Wal-Mart)25日宣布,國際事業部門主管麥米隆(Doug McMillon)明年2月將接任執行長。這位出身基層、深受創辦者華頓家族器重的新舵手,未來將肩負重振海內外成長的重任。沃爾瑪在聲明中說,明年2月1日起,47歲的麥米隆將接下63歲的現任執行長杜克的職位。在此之際,沃爾瑪正試圖重振國內市場營收,抵禦亞馬遜和一元商店的挑戰,同時加速擴張新興市場版圖,並調查墨西哥分公司被控行賄的醜聞。麥米隆雀屏中選,顯示沃爾瑪亟欲喚起創辦人山姆‧華頓(Sam Walton)的精神。不同於杜克,麥米隆在老華頓仍擔任董事長時,就已進入沃爾瑪服務。他還記得,第一天到總公司當採購員,就看到老華頓留一張便條紙,抱怨釣魚線價格比Kmart貴。這些經歷使麥米隆在組織內平步青雲,也成為老華頓子女、現任大股東的愛將。據了解,原先執行長的口袋名單之一還包括美國業務部門主管賽門(Bill Simon),但最後麥米隆出線,部分就是因為和華頓家族較親近。路透報導則指出,麥米隆是張安全牌,預告沃爾瑪大概也不會再推出什麼激進的策略,對抗亞馬遜和其他日益壯大的網路零售商。麥米隆1984年夏天首度進沃爾瑪,擔任臨時工,1990年他還在塔爾薩大學(Tulsa)攻讀MBA,又重回沃爾瑪工作,之後獲聘在日用百貨部門服務。2006至2009年期間出任沃爾瑪旗下量販店山姆俱樂部總裁兼執行長,之後接掌國際業務部門。國際業務向來扮演沃爾瑪的成長引擎,但近年來銷售成長減緩,開始顯露疲態。該公司也坦承在中國與巴西市場擴張太快。
【2013/11/27 經濟日報】@ http://udn.com/


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美企換CEO 五年來最快

美企換CEO 五年來最快
美國企業今年撤換執行長的速度創五年來最快,從沃爾瑪(Wal-Mart)到微軟都企圖藉由更新領導風格,來解決消費者喜好轉變、後起之秀激烈競爭,和股東咄咄逼人等難題,也反映出企業面臨的挑戰愈來愈嚴峻。根據高階人力聘雇業者Spencer Stuart統計,截至第3季止,標普500指數成分股中共43家公司換人主政,今年全年很可能超越2011年的49家,刷新2008年來的最高紀錄。今日執行長須具備更多技能,不像過去可能憑藉一項長才就登上大位。企業規模愈來愈大、更全球化、更複雜,加上來自中國、印度和巴西等地的競爭愈形激烈。在此同時,執行長也須更快接受科技變遷,包括行動裝置普及帶來的變化。顧問業者RL Benson公司主管班森說:「各行各業都在努力因應新數位世界,行銷手法改變、接觸客戶的途徑不同,且須以新方法生產並運送產品至全球各地。沒有數位長才的執行長擔心不已。我們已進入新世界。」本周將由「黑色星期五」大特賣揭開序幕的年終購物季,凸顯這些改變。根據全美零售協會(NRF),今年線上假期銷售料將大增15%至820億美元,成長幅度比總體零售銷售的增加3.9%至6,021億美元,高出三倍多。在此環境下,全球零售商龍頭沃爾瑪也推出新領導人應戰。賓州大學華頓商學院教授尤辛說,沃爾瑪和微軟都為尋求更佳策略而換人。他說:「今日的執行長須思考智慧手機和網路的走向,以前則不必。企業需要具強大智慧以掌控新事物的領導人,他同時要能找出大型跨國企業持續成長的方法。」聘雇業者Heidrick & Struggles公司副董事長伍德說,執行長大風吹的原因不只是科技變遷,美股屢創新高,也促使高階主管選擇退休。他們任內累積的股票將成最大獲利來源。另外,現在企業表現欠佳時,維權投資人往往強勢介入,常見作法就是撤換執行長。
【2013/11/27 經濟日報】@ http://udn.com/


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2013年9月27日 星期五

為台灣爭光!鼎泰豐名列全球最佳連鎖店第二


為台灣爭光!鼎泰豐名列全球最佳連鎖店第二

國際中心/綜合報導

對於周遊列國的旅人來說,優質的跨國連鎖店或企業相當重要。美國有線電視新聞網(CNN)為旅遊人士選出20家全球最棒的連鎖店,其中台灣的鼎泰豐高居第二名。


▲CNN將鼎泰豐列為第二名最棒連鎖店。(圖/取自CNN網頁

為什麼我們喜歡鼎泰豐?CNN指出,它的餃子類有透明的外皮,能讓我們直視內餡。鼎泰豐原本以賣油起家,而直到1972年以一半的店面賣小籠包,開創了成功的新頁。如今鼎泰豐在全球11個國家有超過70家餐廳,而且非常熱門,大多數要排隊一小時才能一嚐美味。其中,香港的2家鼎泰豐獲評為米其林一星餐廳。

這份名單中,排名第一的是美國起家、24小時不打烊的超商7-Eleven,在美國就超過7700家,日本更高達1萬5831家。「如果你找不到它,走到轉角,可能就有一家。」

前10名的第3到第10是:麥當勞、星巴克、四季飯店、摩斯漢堡、無印良品、肯德基炸雞、宜家家居、墨西哥的兒童遊樂場KidZania。(►►全部名單詳見


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2013年9月24日 星期二

台灣科技品牌落敗的啟示

台灣科技品牌落敗的啟示

2013-09-18 天下雜誌 531期                               

http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5052277&page=4

台灣科技品牌落敗的啟示 圖片來源:達志影像/路透社提供
台灣科技兩代領導品牌:宏碁連兩年嚴重虧損,恐遭併購的流言四起;宏達電兩年來市值蒸發九千億,內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。台灣科技業的品牌夢,為何總是傷痕累累?

秋風蕭瑟。全球科技品牌進入成熟期的另一波洗牌:蘋果成長減緩、微軟買下諾基亞。
他們在台灣的同業,宏碁、宏達電,也彷彿提早走入人生的秋季,在各自的戰場,暫吞苦果。
三十七歲的宏碁,兩年嚴重虧損後,今年第三季仍難見起色,是不是要換人經營,甚至整個品牌賣掉的流言紛飛。
十六歲的宏達電,兩年來市值蒸發九千多億,第三季陷入虧損之餘,還爆發設計被內部盜賣的新聞。
雪上加霜的是,宏達電今年兩千萬支智慧手機出貨量,離兩年前高峰攔腰砍半,更可能被創立僅三年多的中國手機品牌小米追上。
但宏達電股價創下掛牌以來新低,外界感覺它風雨飄搖。
「我認為智慧型手機還只是在嬰兒期,未來的機會還很多,像是智慧城市。打品牌的過程難免有些起起伏伏,」宏達電董事長王雪紅信心不減地微笑說,「我自己要進步,執行長也要進步。」
到底,台灣科技品牌發生什麼事?
擁有政府租稅優惠、匯集台灣菁英人才、志在全球市場的台灣科技業,為什麼每一次追一個品牌夢,都傷痕累累?
難道只有強盛的國家,才能有強盛的科技品牌?
小國家發展科技品牌,成功的確不易。
芬蘭的民族驕傲諾基亞,黯然被微軟併購。加拿大發跡的黑莓機,人去樓空,正待價而沽。就連和台灣科技業最早合作的荷蘭飛利浦,也早已全面撤守消費電子、半導體戰場。唯一的例外,彷彿只有傾全國之力扶持,傲世孤立的三星。
台灣品牌也同樣辛苦。「從宏碁、華碩、到宏達電,其實面臨的挑戰本質都一樣,」一位品牌創辦人私底下感慨。
沒有夠大的母國市場,自然難有科技業最關鍵的產業標準定義能力,如作業系統原始碼、基礎通訊專利等。台灣更不會選擇韓國模式,傾一國之力打造一個品牌。
「小國資源要聚焦,多多少少要容忍資本主義精神,」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉觀察,台灣科技政策講究公平、多元,反而像披著狼皮(資本主義)的羊(社會主義),使得瞄準全球七十億人口的台灣科技品牌,先天不良,後天失調。


宏碁、宏達電,雖然站在兩個不同時代的領頭羊地位,卻面臨相同的命運:企業獲利變動劇烈。
宏碁的戰場,是上個世代的兩億台筆電;宏達電的戰場,是最近火紅的十億支智慧手機市場。宏達電打品牌,五年;宏碁打品牌,將近四十年。

第一把雙刃劍:國際團隊
拉開時間軸,兩個品牌英雄獲利波動都大,但宏達電卻比老大哥宏碁劇烈。
「宏達電的市場規模是宏碁五倍大,時間卻被壓縮六倍,強度自然增強。像宏達電這樣暴起暴落,沒什麼好奇怪的,」一位科技業的創辦人解釋,當今科技戰局,全球調動的資源超越歷史紀錄,特別是燒錢如錢坑的「品牌行銷」。
「台灣品牌很難生存。三星賣手機像賣洗髮精,連訓練銷售人員都向寶僑(P&G)、特易購(Tesco)取經,」一位前台灣三星主管透露,三星把科技品牌當快速消費品品牌,大膽灑錢,三星支援銷售所投入的經費,約是宏達電的三倍多。據聞,任何經銷店的業務員,只要賣出一支三星手機,就有五百元獎金。
另個要捨得花錢的資源,是人才。
「要打一場全球化的仗,需要國際化的人才,」宏碁董事長王振堂曾說,宏碁願意用國際級的薪資標準,全球獵才、重賞勇夫。
「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐,台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資,才能請到一流的國際人才,」政大企管系教授別蓮蒂觀察。
宏碁不是沒有在國際人才上花過錢,卻後繼無力。
翻開宏碁二○一二年年報,宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛,薪資級距五千萬到一億台幣,比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時,宏碁市佔率從一三%降到八.三%。
「領高薪,卻看不到公司有好轉,」一名宏碁內部人士不滿,蘭奇離開後,宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。
而宏達電重用前索尼洋將團隊,靠著前營運長克斯特洛(Matthew Costello)牽線大動作入股美國耳機品牌Beats,卻又售出股權,為投資不利止血。


靠著前技術長路克(Ronald Luke)牽線、花四千五百萬美元併購的多媒體內容平台Saffron Digital,今年又以四千七百萬賣掉。兩樁都缺乏購併綜效。
「用一堆洋將、做一堆跨國併購,就叫國際化嗎?」一位離職宏達電主管忿忿不平。
為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終?
「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會,」邱奕嘉指出,台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。
放眼美國,IBM董事會可以找到葛斯納(Louis Gerstner)起死回生。雅虎董事會也找對梅爾(Marissa Mayer),再造雅虎。
「董事會機制要健全,才能一步一步建構管理力,」邱奕嘉說。
品牌行銷的另個關鍵,是根據市場定位,找出適當的定價
但宏達電的客戶是電信商,宏碁的客戶是經銷商。兩者都沒有牢牢掌握終端消費者,無法洞悉消費者需求。

第二把雙刃劍:技術優勢
過去,宏達電靠著技術領先,做出第一支Android手機,成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後,宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。
宏達電內部,不是沒有發展過中低階手機。從高通到聯發科各種手機晶片解決方案,各種價格帶,也都測試過。
「Peter(宏達電執行長周永明)要求完美、要求頂級,誰敢在他面前提案中低階手機啊?一惹毛他,搞不好今年獎金就沒了,」一位內部人士透露。
智慧手機高速成長五年,競爭重點已從「規格」變成「價格」。
「當蘋果都要強調手機處理器的功能時,你就知道,產品差異化已經不大。單靠品牌,無法決勝負,」一位千億代工大廠董事長分析。
宏達電的「高貴」,引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝,你憑什麼賣高價?HTC要重新定位自己,他的對手不是三星、蘋果,應該是索尼、LG、華為,」一位電信商總經理直言。
隨時重新定位,是品牌戰中必要的生存技巧。


「掌握商業模式和典範轉移,是科技品牌廠的成長天險,」交大管理科學系教授朱博湧說,「小米機竄起,你說是別人來取代宏達電嗎?不是。」
宏碁也在產品彈性上,受到限制。單一產品線,單一新經銷商戰術,換了時空,過去的成功因素都成了今日的敗因。
五年前,為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines,如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損,將大大削弱宏碁體質,使得宏碁今年難獲利。

小國「智勝」的方法
短短四十年,台灣科技品牌還沒有培養出跨國、跨領域、跨產品線的管理能力。
「用同一套管理系統經營不同市場、不同產品,會有問題,」朱博湧評論。
在大打規模戰、平台戰的科技戰場,難道也只能有G2(美國、中國)?
「小國還是可以『智勝』,只要懂得聚焦,」台大商學院教授劉順仁建議,台灣可以另闢戰場,精耕B2B品牌。
瑞士模式,值得借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』,透過聚焦和精熟,瑞士掌控全球鈔票墨水八成市佔,鐘錶也做出高利潤,」劉順仁建議,台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。
艱辛的路,不會白走。
荷蘭半導體業雖只剩下半導體設備製造商艾司摩爾(ASML),但全球半導體大廠都少不了它,去年毛利高達四二%。
531期挺身而進       
            
英國模仿矽谷雖失敗了,劍橋卻誕生了手機處理器技術授權大廠安謀(ARM),雖小如釘子,使對力氣,也能使大象如英特爾重傷。
雖然宏碁、宏達電第三季將雙雙陷入赤字,但拉長時間看,台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟,成功是失敗的累積。

2013年9月9日 星期一

王雪紅:宏達電會在大陸生根


王雪紅:宏達電會在大陸生根
亞太城市高峰會,上午由宏達電董事長王雪紅主講成功企業家的經驗和形象。演講提及宏達電股價創新低,她說,那是過去式,宏達電看的是未來。
記者曾學仁/攝影
宏達電董事長王雪紅今天在高雄參加亞太城市高峰會指出,大陸是非常大的市場,成長率非常快,不論是手機或者是任何行業,都是不可忽略的市場,所以宏達電也會在大陸布局、生根,好好的把市場做好。會後接受媒體訪問時,力挺執行長周永明。 王雪紅透露,未來在大陸,中高階級的手機市場率至少要20%以上。 即使股價再創新低,王雪紅今天也表示,股價只是過去式,她看的是未來,將來更要積極布局大陸市場,最近發生的員工洩密案也不影響公司運作。她說,她不太看股價,她每天都秉持非常樂觀的心情,一個公司的這些事情只是一個過程,應讓所有員工也知道該怎麼好好努力,她說從國外報導,也可看宏達的M7已發表五個多月,仍是最好的手機。 王雪紅強調,「宏達電不是一般的,而是創新的」。針對股價的創新低,她說,過程的進展總是會有一些起伏,她也強調,自己也有沒有做好的地方,「從那裡跌倒,就要從那裡爬起來」。 針對HTC核心高管被控竊取商業機密,王雪紅也表示,「放心,不會受到影響」。她強調,產品都是團隊研發出來的,有很多因應的措施,她相信想要投資的公司不知道有這件事,也就是說,對方不知道宏達電的員工會有東西帶出去。 王雪紅說,即使對方拿到東西,也會知道這是宏達電研發的,對方也不會用,因為「太像我們的東西了嘛!」王雪紅強調,後續接任的員工都已安排好,宏達電人才濟濟,大家應以平常心來看待,她還比喻說,一個小孩做錯事,就只是這個小孩做錯事。核心主管竊取商業機密事件,不會影響到高層人事的異動,她強調IP創新都是公司最寶貴的資產。 王雪紅要各界放心,公司的營運不受影響,而且很快會推出新款手機,請大家拭目以待。
【2013/09/09 聯合晚報】@ http://udn.com/


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商業間諜案 王雪紅視孩子犯錯
宏達電公司商業機密被竊,董事長王雪紅今天說,如同孩子犯錯,做錯事就該罰;公司是團隊,不會因一人錯誤虧損。 王雪紅受邀擔任亞太城市高峰會議APCS的開幕主講人,主講「超越科技 演繹生活風尚的城市新經濟」。約1個小時的演講時間,王雪紅暢談人類夢想未來、智慧城市與創新科技創新人類生活。 會後王雪紅受訪,特別讚美高雄市的建設與城市之美,並推崇高雄市長陳菊有遠見,舉辦亞太城市會議。 媒體關心宏達電研發部門高層竊取公司軟體和商業機密的事,是否影響公司未來經營。 王雪紅說,每個員工都是公司的孩子,公司從他們小時候培養起,孩子做了錯事,父母會傷心。做錯事的人就該被懲罰,公司不可能因這個人錯而有任何虧損,因為公司是團隊且有很多優秀工程師。 她表示,公司有嚴謹的管理,在他們醞釀犯錯時,公司就注意到並規勸過;王雪紅說,宏達電未來會做得更好並腳踏實地作好營銷和創新。 王雪紅指出,中國大陸是很大的市場,希望hTC有20%的市佔率。媒體詢問宏達電的股價再下挫,加上微軟併購諾基亞,是否讓宏達造成壓力,宏達電是否會救股價。 王雪紅說,hTC是台灣的品牌,也是世界的品牌,宏達電會繼續發揚光大。她表示,股價是過去式,公司看得是未來式,重視的是過程的努力,努力的過程難免起起伏伏,「那裡跌倒就從那裡爬起來」。
【2013/09/09 中央社】@ http://udn.com/


全文網址: 商業間諜案 王雪紅視孩子犯錯 | 科技產業 | 財經產業 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN3/%E5%95%86%E6%A5%AD%E9%96%93%E8%AB%9C%E6%A1%88%20%E7%8E%8B%E9%9B%AA%E7%B4%85%E8%A6%96%E5%AD%A9%E5%AD%90%E7%8A%AF%E9%8C%AF-8151659.shtml#ixzz2eO3mrb4T
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王雪紅:股價只是過程 要看的是未來
宏達電董事長王雪紅今天在高雄舉行的亞太城市高峰會中演說,但市場信心依舊不振,宏達電今天股價續跌,創近9年新低。 王雪紅說,股價是過去式,她要看的是未來式,她說她不太看股價,她每天都秉持非常樂觀的心情,一個公司的這些事情只是一個過程,也讓所有員工也知道該怎麼好好努力,她說從國外報導,也可看宏達的M7已經發表五個之多,仍是最好的手機。 王雪紅強調,「宏達電不是一般的,而是創新的」。 針對股價的創新低,她說,過程的進展總是會有一些起伏,她也強調,自己也有沒有做好的地方,但是沒做好的部分「從那裡跌倒,就要從那裡爬起來」。
【2013/09/09 聯合晚報】@ http://udn.com/


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2013年7月22日 星期一

58歲Google董事長 情婦好多個

58歲Google董事長 情婦好多個
圖/聯合報提供
Google執行董事長施密特與妻子溫蒂。
(摘自周日郵報)
英國的星期郵報報導,Google執行董事長施密特,這幾年擁有多段地下情,包括暱稱施密特是「奇愛博士」的女主播、長腿的公關主管、性感的越南裔鋼琴家,她們至少有一人與施密特簽有保密條款。 報導中說,五十八歲的施密特頭髮稀疏,臉有痘疤,看似與性感情人沾不上邊,卻是情史不斷。他五十七歲的妻子溫蒂,長居美國麻州水濱豪宅,專心投入慈善事業,有報導指出,她已接受兩人的「開放婚姻」。 施密特身價約台幣兩千四百億元,他與四十六歲的美國電視女主播凱特‧波納維持三年婚外情,二○○七年相戀,二○一○年分手。波納的記者友人巴斯里告訴星期郵報,就波納而言,那是一段真愛,不是及時行樂。他說:「我說出這件事,是因覺得很諷刺,他可以在網路上自由討論他人的隱私,卻仗著有錢,保護自己的形象。」 在波納之前,施密特的不倫戀對象是四十五歲上下的金髮公關主管瑪西‧西蒙。兩人二○○六年同遊法國度假勝地,二○○七年分道揚鑣。 紐約郵報二○一一年發現施密特和四十七歲的麗莎‧薛爾德,乘坐史密特的超級遊艇,在加勒比海與南法度假。薛爾德曾是美國收視第一晨間電視節目「早安美國」製作人。 施密特的新歡是性感的越南裔鋼琴家阮珠姜(譯音),兩人曾在紐約高檔餐館用餐。阮珠姜拒絕對兩人關係置評。
【2013/07/22 聯合報】@ http://udn.com/


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2013年7月20日 星期六

三星手機 爆炸噴火球

三星手機 爆炸噴火球
內地頻傳iPhone手機漏電、爆炸事件之際,香港也傳出多起手機事故。 繼前日旺角發生手機副廠電池爆炸,機主險被拆「祠堂」後,昨日一名婚禮攝影商人,在慈雲山睡房用電腦埋首工作時,放在床上充滿電的三星智能手機,突然發出怪聲及冒煙爆炸,電池破殼而出,更噴出大如籃球的巨型火球,幸機主臨危不亂,冒火以「閃電腳」將電池踢落床,再用枕頭掩著電池,將火焗熄。他腳趾輕微灼傷,除幸保家園外,更慶幸手機未有帶在身,否則必被炸傷。惟床單及膠地板遭燒焦,他對正貨電話電池出事感震驚,表示會向製造商追究索償。 24歲機主姓許,與家人及女友居於慈康邨康德樓一單位,在尖沙咀及葵芳開店經營婚禮攝影生意,亦兼任攝影師。他在去年1月購買三星GALAXY Note手機,至今一直使用原裝充電器及原裝電池,「我也不敢用山寨貨!想不到全部正貨也出事,好險沒放在褲袋裡」。 昨日凌晨3時許,許在睡房工作,期間將充好電的GALAXY Note手機放在床上,當他全神貫注用電腦挑相時,突聽到手機傳出「吱吱」怪聲,查看時驚見手機冒煙,隨即一聲「砰」巨響爆炸,機身底殼飛脫、電池彈出,噴出一個火球。 許的女友被嚇得尖叫走避,許恐火球會燃著床褥引起火警,慌忙起腳將電池踢下床,並用枕頭將火撲熄,他稱當時「整間房都好大煙」,事後枕頭、地板及床褥均燒到,他的腳趾亦灼傷,立即用另一部三星手機報警。 消防及救護員到場,許經檢查後毋須送院,他稱,手機中存有大量客戶資料及攝影作品,恐已損毀,「如果救不回,都不知怎麼算!」他事後向三星投訴,該公司昨午已派員上門,收回燒毀的手機、電池及充電器檢驗。 三星電子香港有限公司回應稱,收到投訴後,會進行詳盡的調查及測試,以確定事故的實際原因。
【2013/07/20 世界日報】@ http://udn.com/


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從汽車到飛機 本田拖20年終起飛

從汽車到飛機 本田拖20年終起飛
HondaJet。
取自維基百科
本田汽車公司進軍商務飛機市場不是新鮮消息,但在拖延多年後,本田汽車旗下的本田飛機公司社長藤野道格說,他們現在終於要起飛了。 本田投入開發商務飛機已經20多年,最早的計畫並宣稱2010年要開始出貨,但後來卻因為組件取得困難、天候災害等種種因素而一延再延。如今本田表示,這項項計畫已接近實現邊緣,遵照美國聯邦航空署(FAA)標準生產的第五架HondaJet已成功完成首次飛航。 取得FAA可認證是漫長、費時的程序,通常涉及四到五架飛機的測試,飛行時間多達2000小時。 如果一切進展順利的話,這將是自2006年以來,首度有新競爭者取得FAA核准,投入規模210億美元的商務飛機市場。這個市場目前的領導者是Textron旗下的Cessna公司與巴西的Embraer;微軟公司董事長蓋茲支持的Eclipse航空也曾試圖進軍商務飛機市場,但該公司五年前已聲請破產保護。 彭博資訊引述藤野的話說,每架造價450萬美元的HondaJet尚未開始出貨,但已掌握二到三年的訂單,業務可在2010年代末期轉虧為盈。 日本經濟新聞的報導則說,HondaJet已在美歐獲得了100多架訂單,明年下半年將陸續開始交機。藤野社長稱「本田將在數年後,進軍中國和巴西市場」。 本田本月將組裝第一架飛機,計畫明年下半年交付第一批的4到5架。公司將把員工人數增至1000人,2015年之前建立年產100架的生產體系,並爭取在2018年實現獲利。 藤野形容七人座的HondaJet是一部「飛天跑車」或「飛行的Acura」(Acura是本田的豪華車品牌),具有更寬敞的空間,能比同級機款節省15%燃油,速度則快10%。HondaJet的另一特點,是把引擎安裝在機翼上方。
【2013/07/20 聯合晚報】@ http://udn.com/


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麥當勞沒冷氣 店員熱昏罷工

麥當勞沒冷氣 店員熱昏罷工
紐約市曼哈坦區華盛頓高地(Washington Heights)百老匯一家麥當勞速食店,每年夏天冷氣機都故障,經理從不解決問題。這一波凶猛的熱浪來襲,老戲碼又照樣重演,19日終於惹出事故。一名員工因酷熱難當緊急送醫治療,數名員工忍無可忍,集體罷工,市議員和州議員都趕來相挺。 處於熱浪中的紐約市,上午氣溫已上衝到華氏近百度,冷氣機停擺令店內非常悶熱,在廚房負責供應咖啡和食物的員工更難以忍受。一名員工因酷熱身體不適,緊急送醫住院治療,其他工作人員也表示身體很不舒服,終於激起員工的憤怒,數名員工衝到店外擔牌示威抗議。其中一個抗議牌上寫著:「沒冷氣,休想安寧。」 26歲的員工露薏莎‧畢拉說:「每年夏天都發生這種事情,我們總是忍氣吞聲,在很熱的環境下工作。他們(資方)必須把它修好,否則對員工太不公平。他們有錢修冷氣機,但就是不做。你看,店裡一個顧客都沒有,因為裡面實在太熱。」 若干店員和附近居民在店外抗議之際,少數店員勉強維持營業,但顧客顯然愈來愈少,不少顧客出來時用餐紙頻頻擦拭額頭的汗珠。 紐約市議員羅格貴茲(Ydanis Rodriguez)與州參議員艾斯柏(Adriano Espaillat)聞訊趕來聲援員工。羅格貴茲說:「今天上午,這家麥當勞的一名員工因為沒有冷氣,必須送醫治療。這是不人道的事,我們來就是要告訴店東:大家受夠了。」 紐約郵報報導說,這家麥當勞的經理拒絕答覆詢問,而且在羅格貴茲向他遞交抗議書時,奪門而出,一下子就跑得無影無蹤。
【2013/07/20 世界日報】@ http://udn.com/


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底特律破產

底特律破產

曾被譽為美國汽車工業搖籃的密西根州底特律市,面對一百八十億至二百億美元(約台幣五千四百億到六千億元)的龐大債務,十八日在州長施耐德同意下,向美國聯邦破產法院聲請破產保護,成為美國歷來最大的聲請破產城市。

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負債200億美元底特律破產 60年前開始走下坡

曾是世界汽車工業之都的底特律近幾十年來人口銳減,犯罪率飆升。圖為底特律荒廢的汽車工廠。
(歐新社)
曾被譽為美國汽車工業搖籃的密西根州底特律市,面對一百八十億至二百億美元(約台幣五千四百億到六千億元)的龐大債務,十八日在州長施耐德同意下,向美國聯邦破產法院聲請破產保護,成為美國歷來最大的聲請破產城市。 施耐德說:「底特律從六十年前就開始走下坡了……我知道許多人將視此為底特律歷史的低谷,果真如此,如今也將是底市未來發展的起點。」 這座已有三百多年歷史的城市,由於長年衰退及管理不善,人口已從最高峰的一百八十萬人降為七十萬人,稅收隨之劇減;市內約有七萬八千棟廢棄的建物,廿多年來都因犯罪猖獗而名列全美最危險的城市之一。 底特律目前失業率為全美平均值兩倍以上,今年前三個月,全市百分之四十的路燈不亮。 底市破產消息傳出後,白宮表示總統歐巴馬密切關注情勢發展;但華盛頓郵報指出,底市財務問題嚴重,密州或華府可能不會像一九七○年代紐約市瀕臨破產時那樣,後來由福特總統出手干預,以聯邦貸款解決危機。 底特律是密西根州最大城,聲請破產不僅不利市政發展,也損及市場對地方債券的信心,讓美國其他州更難借貸。各方對底特律負債的確切數字看法不一,但受州長指定處理該市財務的急難經理歐爾表示,可能是一百八十億美元,也許高達二百億美元。 分析家指出,市政債券市場、公務員工會及其他財務困難的城市,都將密切注意底特律聲請破產的後續發展。 美國地方政府是依據破產法第九章規定,提出破產聲請,這與企業聲請破產所根據的第十一章不同,市政破產案的法官不能指示債務人如何運用資金,也無權強制市政當局拍賣房地產或增稅來償債;而且只有市政當局有權提出重整計畫,債權人無權提出。 該市破產聲請中列出的債權人超過十萬人,種種跡象顯示,底特律經濟復甦已無路可走。

【2013/07/20 聯合報】@ http://udn.com/


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底特律破產聲請 州法官駁回

底特律急難經理歐爾18日提出破產聲請案一波三折,密西根州法官裁決中止底特律聲請破產程序,但密州檢察長隨即代表州長上訴。 雖然密州州長施耐德宣稱底市聲請破產有利於底市和密州,投資人顯然不認同,紛紛拋售該市債券。底特律市部分債券價格19日大幅下降,帶衰總規模3兆7000億美元的美國城市公債市場普遍下跌。 密州英厄姆郡巡迴法院法官羅絲瑪莉.安奎利那下令歐爾撤回破產聲請。她認為,允許州長核可此破產聲請的州法違反密州州憲;裁決書說,州長無權「減損退休金福利」。 美國副總統拜登19日表示,白宮官員已獲得有關底特律情況的簡報,但目前仍不清楚聯邦政府可能提供何種協助。但安奎利那19日在法庭中表示,她將把有關裁決送交歐巴馬總統,讓白宮充分了解底市聲請破產影響該市員工退休金的情形。 破產法律師克利認為,安奎利那法官的裁決太遲,他說:「這位法官無法命令底特律或歐爾撤銷破產聲請,因為一旦提出該申請,根據破產法,資產將自動凍結,以保護底市及其員工免遭告訴。」克利說,歐爾和施耐德目前沒有義務撤回底特律破產聲請。 今年3月由施耐德任命的歐爾,將試圖解決底特律積欠185億美元的債務。歐爾說,破產聲請程序的第一個考驗是,該市將說明在聲請破產前是否尋求其他合理解決方案。在提出破產聲請時,歐爾曾指出,他已設定完成破產程序的時間為明年9月。他說:「我的任期還剩15個月,我曾承諾州長,將嘗試在法令規定的時間範圍內完成破產程序。」 底特律破產案涉及約10萬債權人。破產法專家表示,該案預期將進行數年,耗費數千萬美元。

【2013/07/20 聯合晚報】@ http://udn.com/


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底特律破產 美城市有前例

美國密西根州的底特律18日聲請破產保護,成為全美歷來聲請破產保護的最大城市,負債高達185億美元。不過底特律並不孤單,2010年以來另有7座市鎮聲請破產保護。 根據「華盛頓郵報」(Washington Post),光是加州就有3座市鎮聲請破產,包括聖伯納地諾(SanBernardino)、曼慕斯湖市(Mammoth Lake)與斯托克頓市(Stockton)。 阿拉巴馬州傑佛遜郡(Jefferson County)、賓州的哈立斯堡(Harrisburg)、羅德島州的中央瀑(Central Falls)和愛達荷州的波伊西郡(BoiseCounty)也曾聲請破產。 先前聲請破產的最大城是加州斯托克頓市,規模為底特律的一半,欠債2600萬美元。而原本負債最高紀錄保持地為阿拉巴馬州的傑佛遜郡,2011年聲請破產保護時欠債達40億美元。 但底特律城市的規模使其成為史無前例的破產城市。專家朗恩(Cate Long)告訴路透社,底特律重建債務的過程可能長達2年,並涉及多起訴訟。 另外,密西根州憲法與聯邦破產法可能衝突,抗爭和抗議也可能帶來有害影響。

【2013/07/20 中央社】@ http://udn.com/


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美最悲慘城市 成敗都因汽車

衰落多年的底特律市十八日聲請破產,圖為一名男子二○○八年十二月行經一面寫有「幫助(底特律)」的塗鴉牆面。
(美聯社)
圖/聯合報提供
早在一百年前,「汽車之都」底特律就是「汽車工業」的代名詞,福特、通用及克萊斯勒「三大」汽車業巨擘起家之地,是亨利福特、史隆、克萊斯勒等汽車鉅子發跡之所,也是風雲人物艾科卡「反敗為勝」舞台;美國第一條水泥馬路、第一盞紅綠燈、第一條高速公路、第一家百貨商店,都出現在底特律。 1950年 全美第四大都市
底特律市一九五○年時人口為一百八十五萬,當時是全美第四大都市,但現在僅剩不到七十萬人。美國三大汽車巨頭──通用、福特與克萊斯勒公司的總部所在均設於此。幾十年來,底特律逐漸沒落,市政府不斷借錢,持續拖欠退休年金,一直不能按期付款,終於積重難返;由於高失業率、高犯罪率、市政府嚴重財政危機,底特律的房地產業急劇衰落,二○一○年富比世雜誌將底特律評為「美國最悲慘的城市」。底特律從巔峰到深淵,可說是「成也汽車,敗也汽車」。
2008年 遭金融危機重創
一八九六年,福特公司在當地製造出美國第一輛汽車。一九○四年,福特T型車推出,開啟了美國「全民汽車新時代」。底特律在一九六○年代初進入全盛期,人口達一百八十多萬,汽車製造廠林立也使大批汽車工人成為中產階級。
但之後爆發勞資衝突,持續不斷的騷亂影響了社會治安。接著日系與歐系汽車崛起,又瓜分了底特律的汽車市場。一九九○年代起,底特律經濟開始復甦,然而二○○八年的金融危機,又重創當地。
2009年 歐巴馬政府援助
二○○九年當金融海嘯達到最高潮時,三大汽車公司也曾陷入困境,歐巴馬政府還特別成立拯救汽車業專案小組,而通用及克萊斯勒都曾在政府支持下遭破產保護六周,福特也經歷痛苦的內部重組,大幅削減負債及成本。
全球化 汽車業快跑光
在「全球化」的浪潮下,汽車業幾乎已全部駛離底特律。通用汽車總裁之子柯爾說,許多車廠如今只在底特律設點,真正的生產工廠早已移到鄉下、美國其他州,或是搬到中國大陸及巴西。如今底特律聲請破產保護,「三大」汽車公司依然賺錢,且生意興隆,股價也創兩年半來新高。

【2013/07/20 聯合報】@ http://udn.com/


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底特律破產 將大刪退休福利

底特律破產對市民有何影響?目前很難說。因為市政府破產非常少見,而且美國從未有債務如此龐大的城市依破產法第九章聲請保護;上一個地方政府破產案例發生在二○一一年,阿拉巴馬州的傑佛遜郡聲請破產,負債四十多億美元。 如果破產保護程序繼續進行下去,底特律緊急財務經理人歐爾將大權在握,掌控全市預算,市長賓恩與市議會地位會降低,只負責維持市政日常運作;只要歐爾認為有必要,連這部分權力也可拿走。 底特律市民可能會發現鏟雪、垃圾清運等公共服務的品質下降或次數減少,工會契約被取消,歐爾會大幅刪減退休人員福利。 不過,假如底特律的重整計畫能成功,也許底特律有朝一日就能走出破產幽谷。

【2013/07/20 聯合報】@ http://udn.com/


新聞臉譜 (投下你對這則新聞的感覺)












討 論 區


2013年7月11日,中國大陸濟南二機床集團有限公司(濟二)對外宣佈:繼2011年囊括福特汽車堪薩斯和底特律2個工廠全部5條大型衝壓生產線訂單後,再次贏得該福特汽車公司肯塔基工廠大型衝壓線生產線訂單。至此,濟二在2年內贏得了福特汽車在美國3個本土工廠的6條大型衝壓線,在與德國等高端賽場角逐中,大獲全勝。此次為福特提供的6100噸高速衝壓生產線,每分鐘最高可衝壓15個大型汽車覆蓋件(是普通自動線的2~3倍),全自動更換模具時間僅需2.8分鐘(是普通自動線的三分之一),代表了目前世界最先進的技術水準。而此次簽約的福特汽車肯塔基工廠,主要生產福特重型卡車,其衝壓中心生產的衝壓件,不僅供給福特本廠使用,還出口到委內瑞拉、巴西、墨西哥、加拿大等國。由此案例觀察,連生產汽車的『工作母機』皆須由國外(德國/中國大陸)進口,顯示出美國汽車製造業基本上已不具備競爭力了,美國需要積極轉型!底特律的沒落與凋零,祇是一個縮影的警訊!


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美三大車廠 不受影響

儘管底特律市聲請破產保護,但曾帶領底特律躍居全球汽車之都的美國三大車廠將不受影響。 通用汽車(GM)表示:「我們預期日常營運與業務展望不受底特律破產任何影響。」 通用是底特律最大的汽車製造商,也是將總部設於當地的唯一車廠。該公司不久前才脫離2009年聲請的破產保護。 克萊斯勒集團(Chrysler)則表示,「信任底特律市與市民。我們不僅會持續對底特律與市民進行投資,也承諾會在重振過程中扮演積極角色」。克萊斯勒與通用一樣,曾在2009年歷經破產保護整頓。 克萊斯勒在底特律有一座員工數達4,663人的全自動裝配工廠,還有四個工業園區,但總部位於30英里外的郊區。 福特汽車則說:「穩健的底特律對於強健的密西根州與汽車產業至關重要。底特律市正面臨難關,我們樂觀看待政府領導人將成功鞏固此地。」 福特是在鄰近的狄爾朋市(Dearborn)創立,從未將總部設於底特律市內。該公司在2006年為防止陷入衰退,將整個公司抵押籌資,從而避免破產重整命運。

【2013/07/20 經濟日報】@ http://udn.com/


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底特律破產 5大問題待回答

美國底特律曾經是繁榮汽車產業重鎮,但是經歷數十年衰退及管理不善,今天成為美國歷來聲請破產保護的最大城市。以下是富比世雜誌(Forbes)針對此事整理出的5大必須回答問題。 ●緊急財務經理是否有權聲請破產? 底特律緊急財務經理奧爾(Kevyn Orr)是密西根州州長史奈德(Rick Snyder)3月14日所任命。根據密西根州法律,緊急財務經理可以在州長的同意下聲請破產。不過目前仍不清楚他是否有權做為底特律代表,此事將由法庭決定。 ●誰來支付重組花費? 根據美國破產法第11章,破產公司可以安排融資,即留下足夠現金營運。奧爾在聲請破產文件中說將有錢償還無擔保的債權人,底特律自由報(Detroit FreePress)報導,奧爾已達成最初2億5500萬美元融資的協議,而且稅收仍然不停,因此短期似乎不會缺錢。歐巴馬政府對底特律紓困案採取不插手的態度,因此密西根州是最有可能的資金來源。 ●城市資產會變賣嗎? 奧爾幾週前曾暗示可能拍賣底特律藝術館(Detroit Institute of Art)寶物。底特律已在嘗試出售消防站,並設法不用支付經營公園系統花費。預料底特律會考慮賣掉一切,但是如果遭遇反彈,可能取消一些變賣構想。 ●工會合約會如何? 根據美國破產法第11章,債務人可以聲請取消勞動合約,而奧爾擁有類似權力。他已取消一些與底特律簽署的小型工會合約,並可能採取進一步行動。破產法庭法官可能尋求證據,看雙方在取消合約前是否曾談判。但是底特律工會堅決反對讓步,可能不會允許底特律取消合約。 ●商業領袖會做什麼? 儘管舉世皆知底特律是美國汽車之都,汽車業在底特律雇用的人數排名不高。根據「克雷恩底特律商報」(Crain's Detroit Business),底特律醫療中心(Detroit Medical Center)、底特律、密西根州和偉恩州立大學(Wayne State University)在雇用人員方面都名列前茅,而在底特律有大廠的克萊斯勒汽車公司(Chrysler)排名第10,總部設在底特律的通用汽車公司(General Motors Co.)排名第11。在不同的時代,企業領袖可能會關切此事對他們業務的影響,但在今日,領底特律政府薪水的人可能受到的影響更大。

【2013/07/19 中央社】@ http://udn.com/


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青年不愛開車 汽車城能不垮嗎? - 無臉男的異想世界 - udn部落格
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