2013年3月31日 星期日

澳小鎮抵制 麥當勞吃閉門羹

澳小鎮抵制 麥當勞吃閉門羹

http://news.chinatimes.com/world/110504/112013033100142.html
  • 2013-03-31 01:40
  • 中國時報
  • 【鍾玉玨/綜合報導】

 澳洲東南部小鎮提科馬(Tecoma)居民拉布條抗議,反對知名速食連鎖店麥當勞的分店進駐當地。(摘自CNN網站)
 澳洲東南部小鎮提科馬(Tecoma)居民拉布條抗議,反對知名速食連鎖店麥當勞的分店進駐當地。(摘自CNN網站)

 知名速食連鎖店麥當勞風靡全球,卻在澳洲東南部小鎮提科馬(Tecoma)踢到了鐵板。該速食巨擘和當地居民奮戰兩年,依舊無法如願將觸角伸入這個被丹頓農山脈環抱的如畫小鎮。
 據當地居民表示,他們不樂見國際連鎖店進駐,擔心麥當勞會破壞當地自然美景。兩年來,這個人口僅兩千的小鎮,民眾不斷上街抗議,發揮小蝦米對抗大鯨魚的精神,務必讓麥當勞在提科馬止步。
 一位居民說:「我的住家距離麥當勞預定開設的地點才四百公尺,一想到垃圾、人潮、車潮,我頭就痛。」他接著說:「有小孩的家庭擔心麥當勞就在小學與幼稚園的對面,由於進出分子複雜,可能衍生安全問題。當地醫師擔心肥胖等健康問題。其他居民則擔心,它和國家公園僅八百公尺之遠。」
 麥當勞(在澳洲別名是Maccas)目前在全澳開了七百八十家分店,雇用人數逾八萬五千人。它極力為自己的企業形象辯護,稱分店能創造當地就業機會、提供在職訓練、帶動在地其他生意、贊助運動社團等,總之發揮了「回饋社區」的企業精神。
 儘管麥當勞苦口婆心美化形象,但提科馬居民並不買帳,透過司法訴訟、公關戰、在「臉書」開闢粉絲網頁、架設「漢堡滾出去」網站、甚至占領分店預定地。七十五位志工也義助相挺,花八周讀遍近三年報紙,鉅細靡遺整理出麥當勞引發的爭議。
 歷經兩年來的抗爭與周旋,這家麥當勞分店的加盟業者決定打退堂鼓,讓當地居民相當振奮,雖然已換另外一家加盟業者接手,但居民不氣餒,堅信一定可以勝出。居民穆瑞托說:「這是金錢與民主之戰,是社區與大企業對抗的核心課題。」

2013年3月30日 星期六

臉書手機可能4月4日亮相

臉書手機可能4月4日亮相

法新社
臉書手機可能4月4日亮相
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(法新社舊金山29日電) 社群網站龍頭臉書宣布4月4日將舉行新聞發布會,再度引爆臉書可能推出自家行動電話的話題。
臉書發出邀請後不久,科技新聞網站TechCrunch報導,當天料將宣布推出修訂版的谷歌(Google)Android作業系統,「深具臉書功能特色」。
科技網站9 to 5 Google則表示,這款新智慧型手機將由台灣的宏達電公司(HTC)生產,臉書負責設計軟體。
臉書的邀請通知上只說:「來看看我們在Android上的新家。」
長期以來外界一直揣測會推出「臉書手機」,藉由在手機明顯展現臉書特色,幫助這家社群網站更能由行動平台獲利。相關報導如果正確,可能說明了一切。
臉書一直堅定表示,無意打造自家智慧型手機,但倒是想把進入自家網站的功能納入手機的作業系統。
就在臉書發出這項邀請前,市調業者國際數據資訊公司(IDC)才發布臉書贊助進行的調查,顯示智慧型手機在美國已成為人們最親密的朋友。美國智慧型手機用戶往往一醒來就連上網路,直到入睡才肯罷休,而且每一刻都樂在其中。

肯特 集團執行長 注入緊張 可口可樂重返榮耀

肯特 集團執行長 注入緊張 可口可樂重返榮耀

中時電子報

美國可口可樂公司(Coca-Cola)現任執行長肯特(Muhtar Kent),幼少時隨外交官父親遷徙於國度之間,養成他能說多種語言,與不同文化、社會與民情「無縫接軌」的能力,在投身跨國企業後如魚得水,發揮這項優勢,帶領這家之前因領導人問題而沉淪逾十年的飲料集團,重返榮耀。
肯特接任可口可樂執行長才5年,就已被拿來和該集團歷來最受推崇的幾位領導人相提並論。
曾任聯邦參議員的可口可樂董事努恩(Sam Nunn)說:「沒有人能集可口可樂歷來最傑出領導人的才具於一身,但肯特已最接近於此。」
傲人成績
可口可樂現為全球最大軟體飲料集團,年總營收達480億美元,旗下的軟性飲料品牌超過500個。
肯特接任執行長5年來,可口可樂股價已上漲52%,而美股標普500指數及競爭對手百事可樂(PepsiCo)的股價,同期間都僅漲18%。
可口可樂市值已膨脹至1,740億美元。
可口可樂去年的每股盈餘為2.01美元,今年自我財測將為2.14美元,明年則上看2.33美元。目前股利殖利率為2.9%。
提升效率
可口可樂曾經暮氣沉沉,當時努恩問肯特:若有朝一日能當上領導人,會注入什麼?肯特答說:「緊張(Tension)。」
這成為他為集團注入的一大元素。他激勵出管理階層的士氣與鬥志,也將「今日事昨日畢」的專注態度植入普羅員工之間。
他努力撙節,預期到2015年前,將可節省10億美元成本。
知變應變
他上任後積極修補集團和裝瓶廠間的關係。他不惜以123億美元買下可口可樂在北美的裝瓶廠CCE公司,這雖抵觸之前的執行長,也引起華爾街側目,卻讓集團取得對最大市場的掌控權。
因應美國的碳酸飲料市場萎縮,他投資於快速成長的替代性飲料,如維生素水、茶、椰子水、乳飲等。
他看準開發中國家的經濟前景,砸下多達300億美元於開拓中國大陸、印度、中東及俄羅斯的市場。
宏觀行銷
他體認到對大型跨國企業而言,行銷環境已今非昔比,受到的期許也已截然不同,因此採取宏觀的「以大我包小我」、「寓行銷於善盡國際社會責任之中」策略。
行銷環境今非昔比,指即時性、互動性傳播媒介問世,徹底終結廠商單靠廣告就能主導消費者意識的時代,消費者變得有強大串聯能力及主動發言權。
受到的期許不同,指過去民眾可能只要求企業做好產品,但現在,像可口可樂這種巨型跨國集團,則被寄望應彌補政府功能之不足,「產品所到之處,特別是落後地區,協助解決貧窮問題及改善生活品質」。
基於此,肯特在2010年宣布2營運大目標:集團年營收將在2020年前再翻一倍;將做到「用水平衡」,即耗用多少水,就回補多少水。另外,也將扶助500萬位女性,以開發中國家為主,成為企業家。
針對第2項目標,可口可樂在缺乏潔淨水的落後地區,建置名為EKO的中心,規模有如加油站,擺放的卻是淨水機。
這些耗電量還小於吹風機的淨水機,能將髒水煮沸後,濃縮其蒸氣成為純淨的飲用水。這些中心也有冰箱供存放疫苗,可為手機提供充電服務。
可口可樂集團已在非洲迦納試驗性設置這類中心,接下來將推廣至非洲、拉美及中東的偏遠地區。
肯特坦承「這些中心可能會賣可口可樂的產品」,但強調「那並非首要目標」。
肯特希望輔助女性來經營這些中心,基於女性比男性更可能將收益用於照顧子女及嘉惠社區。

酷日本行銷海外 對抗中韓流

酷日本行銷海外 對抗中韓流
http://www.libertytimes.com.tw/2013/new/mar/31/today-int10.htm
Journal Solidaire Annonces Légales Des Entreprises, Un Acte Citoyen

〔編譯林翠儀/綜合報導〕為搶佔亞洲娛樂市場,並增強日本文化的影響力等周邊效應,日本政府推動多年的「酷日本」戰略,將由官方出面進行異業整合與支援,全力向亞洲各國促銷日本的電視節目及電影等文化商品,以對抗日漸抬頭的中國和南韓娛樂事業。

官民合作 搶攻流行娛樂市場

「酷日本」是日本向海外推銷文化產業的經濟政策之一,2010年經濟產業省正式成立「日本海外推展室」,目前已展開向海外推廣動畫、漫畫、時尚等魅力的「酷日本」戰略;但在電視節目等大宗娛樂事業上,仍處於各電視台單打獨鬥的局面。

「讀賣新聞」報導,過去日本電視節目以國內市場為主,並不重視外銷市場;相反地,南韓因為國內市場較小,為提高經濟效益,從製作之初便鎖定海外市場,演出者到海外配合宣傳,政府也補助字幕或配音等後製經費,全力支持娛樂業進軍海外,催生出現在風靡全球的「韓流」。

因此,日本在2004年電視節目輸出額為82億圓(約26億台幣),但到了2010年降至65億圓(約20.6億台幣)。相較之下,南韓的輸出額從2004年的63億圓,上升到2010年的165億圓,成長近3倍。

報導指出,日本電視節目出口最大的障礙在於版權的處理,由於電視台在製作之初並無外銷計畫,因此與演出者經常只簽訂國內版權合約;現在日本國內市場萎縮,電視台轉向拓展海外市場,卻面臨授權的難題,動輒數十人參加的節目,必須一一取得所有演出者的授權,困難度及時間也相對提高。

日本政府決定以官民合作方式,全力向海外推銷日本節目,2012年度追加預算編列170億圓補助金,補助電視台字幕、配音及宣傳活動。接著,也將協助電視台取得海外授權,首波重點將以亞洲市場為主。

另外,擴大日語在海外的普及率,也被視為推動「酷日本」戰略的重點之一;確保海外當地職員會講日語,也是日本企業在海外擴展一大課題。外務省26日召開專家學者懇談會,討論相關落實方案,其中包括支援海外學校增設日語講座等,預定今年夏天完成中期報告。

韓風席捲 三星啟動全球戰略?

韓風席捲 三星啟動全球戰略?
2012/06/29
【文/陳宜君、陳堂麒】近年來,亞洲新興國家興起,無論在全球經濟金融體系和產業價值鏈上所扮演的角色都不斷上升、逐漸嶄露頭角,不可諱言的,韓國近幾年來所展現的成績和企圖心堪稱為亞洲各國之中,不可忽視的佼佼者。韓軍的攻勢猛烈,繼DRAM及面板產業躍居全球翹楚之外,台灣的生技產業也面臨韓國的激烈競爭和挑戰。韓國政府預估,2012年,科技預算將達到GDP的5%,居全球之冠,韓國更宣示幾年內,要成為全球前7大經濟體。相較之下,日本科技預算亦占GDP比重的4%,台灣卻只有2.9%,相形失色許多。韓國分別在1994年與2006年提出「Biotech 2000」與「Bio Vision 2016」,做為指導該國生技產業發展的重要政策措施與依據。2009年,亞太地區(不含日本)生技產業總收益達1108.9億美元,成長率為3.4%,其中,韓國貢獻度為第3位,僅次於中國與印度。韓國整軍 啟動全球戰略考量病患人數遠不及中國與印度,在臨床試驗部分,將區隔與中、印市場不同的目標,定位為亞洲首要早期臨床試驗中心(the major early clinical trial hub in Asia),並進行相關設施的興建改善。為了建立生醫產業的群聚效益,韓國先後在於大邱(Daegu)與忠北五松(Chungbuk Osong)成立高科技生醫複合體(high-tech medical complex)的構想,預計在2012年底前,透過專業化群聚的方式,有效促進基礎生技研究產業化,成為新藥與醫療器材的種子。除了促進基礎研究迅速達到商業化應用的階段,並利用各大學與研究機構間的合作,連結相關單位,進行轉譯研究,包括整合京畿生物中心(GyeonGi Bio-Center)、韓國巴斯德研究所(Institute Pasteur Korea)與峨山醫院(Asan Hospital)等。不只發展現代醫學,韓國也積極發展傳統藥,針對許多非侵入性的方法診斷病患健康狀況,將有益於健康照護的應用。全球抗病性作物需要性日增,發展基因轉殖有機體將扮演重要的角色,韓國提出4項政策措施,鼓勵基因轉殖作物的研究發展。包括:活體轉殖體法案(Living Modified Organisms Act)、生物安全性協議(Biosafety Protocol)、飼料管理法案(Feed Management Act)與食品核可法案(Food Sanction Act)等。三星佈局生技學名藥目前,韓國已成功將4項新藥推到市場,反觀台灣進展最快的新藥研發仍在臨床臨床三期階段。日前,美國FDA針對生技學名藥公布準則,去年台灣也有幾家生技公司計畫發展生技學名藥,但在產能規模及速度上,都可能面臨週遭的韓國、中國大陸及印度等亞洲鄰國的激烈競爭 。韓國的三星集團不僅在資通訊領域是台灣最大的競爭對手,近年來,更積極在生技學名藥(Biosimilar)領域紮根,去年更與美國2家生技公司-昆泰(Quintiles Transnational)及Biogen Idec公司合作。隨著眾多專利藥即將到期,三星集團展開與兩家公司的合作後,計劃於2015年,推出生技學名藥品,並把價位降至當前水準的一半,預定在2020年,達到生技製藥年營業額達到1.8兆韓元的目標。由於,市場需求大,設定的目標可望提早達成,該集團最終目標是在取得經驗後,自行開發生技製藥,三星的關係企業將專注於生產,昆泰則協助開發技術。三星集團同時也計劃研發生技仿製藥(biosimilars),這是非專利的生技製藥,用來治療癌症等複雜疾病,2016年起,將先開始生產類似血友病與淋巴瘤治療用藥Rituxan的藥品。Rituxan是羅氏藥廠(Roche)和Biogen Idec合作的暢銷藥,生技仿製藥的全球年銷售,預料將在2010年~2020年間,拓展到40倍,達到905億美元的規模。壓垮駱駝的最後一根稻草?韓美自由貿易協定(FTA)於2012年4月15日生效,除了帶來經濟效益外,更能加強與美國在政治、外交、安全各領域的合作關係,韓中FTA談判也積極展開預備工作。目前,中國大陸帶動是亞洲經濟的火車頭,也是韓國最大的貿易夥伴,雙方政府希望2015年的貿易總額能突破3,000億美元,中國大陸平均進口關稅為9.7%,遠高於美國的3.5%和歐盟的5.6%。因此,推動韓中FTA將有助於韓國整體經濟的表現,屆時,貨品可直接銷往中國大陸,並以零關稅的方式進入中國市場,儘管韓國農民對推動韓中FTA仍有不小的反對聲浪,但當局政府的通商交涉本部仍按計畫,啟動韓中FTA國內準備程序。2016年 躍升全球生技前5名之列?韓國政府已深切瞭解生技產業是知識密集的產業,將引導未來產業的成長;在透過與美國FDA簽訂協議、以及瞭解智慧財產權與技術移轉的重要性,將積極投入,並努力於2016年,成為全球生技產業影響力排行榜前5名之列的國家。加上對外簽訂FTA,擴張經濟版圖,韓國已成為舉足輕重的貿易大國,同時,力求在韓中FTA的架構下,推動與北韓、中國大陸的「三角貿易」,降低朝鮮半島、東北亞的地緣政治風險。FTA總體戰略注重與大國之間的平衡、兼顧經濟與安全,值得台灣對外推動FTA政策參考。過長的寒冬,勢必成為冷冽的死城,台灣生技產業過去已經錯失許多機會,顯示時間正是一個無情的殺手。依照國際發展生技的情勢,若台灣3年內,無重大措施或突破,恐怕將從此一蹶不振,尤其在韓軍咄咄逼人的攻勢下,不容有任何閃失,必須在短時間內,找出有效的防守及進攻策略,才有機會在這一波生技浪潮中搶先攻佔灘頭堡,否則將淪為全球生技堡壘爭奪戰的戰俘。兩岸不妨在生技產業上 一起聯手抗韓過去發展的是效能產業,並未累積產業的核心技術,欠缺國際觀,以及像三星那樣的企圖心和魄力,火力過於分散、未能集中資源、全力發展某些利基領域。有分析師指出,我們必須利用目前累積的能量,例如:肺癌、乳癌等抗體藥物,加上醫學領域的優秀人才,與政府與創投業資金的挹注,攜手挺進對岸的龐大的市場,或許將有機會可以殺出一條康莊大道。台灣和對岸是一種競合關係,透過兩岸醫藥衛生合作協議的簽署,我們與對岸可以發揮同文同種的優勢,雙方不妨在生技產業上一起聯手抗韓。【完整內容請見《生技與醫療器材報導月刊》6月號】


全文網址: 韓風席捲 三星啟動全球戰略? - 生技醫材報導 - - udn閱讀藝文 http://mag.udn.com/mag/reading/storypage.jsp?f_ART_ID=396387#ixzz2P4FF0HGY
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品牌故事/Nissan 為傳奇而生

品牌故事/Nissan 為傳奇而生

2013/02/25 11:45
【聯合報/記者趙惠群/綜合報導】
2008年,日產Nissan的超跑GT-R,在人稱煉獄賽道的德國紐柏林 賽車場的北方賽道上,以單圈7分29秒的速度,刷新原來由保時 捷Porsche 911 GT2創下的7分32秒紀錄,這個數字不僅震撼了車 壇,還讓Nissan被對手誣指作弊。
Nissan GT-R新世代。 圖/Nissan
事實上,隨後GT-R做出更快的單圈紀錄,在2011年做出7分24 秒 22的新紀錄。到了去年,2014年GT-R,再由車手鈴木利男駕駛, 締造7分18秒6的新紀錄。 GT-R創寫下了超跑的傳奇,也不斷刷新自己的紀錄,顯示在極限 運動中,Nissan車廠在操控、車身、傳動、底盤和動力系統上, 都著過人之處。其實時光倒流回去80年前,我們也能看到日產汽車 的另一個傳奇正在蘊釀和逐漸發生。

機械達人的發想─前日產時期

十九世紀初日本明治大正年間,日本街頭上充斥著福特和通用等美國車,以及一些一些歐洲進口車,少數日本學習機械工程的有識之士,如橋本增治郎和豐川順彌等人倡議汽車自製。1911年,也就是明治44年,橋本增治郎集資成立快進社自動車(Kwaishinsha),為日本國產車自製的先河。而在1914年(大正3年),推出首輛車DAT,車名是以當時三位主要股東的名字首字組合,田健次郎(Den Kenjiro)、青山祿郎(Aoyama Rokuro )、竹內明太郎(Takeuchi Meitaro),他們三人俱為橋本的師長好友,而DAT在文有脫兔之意,因此DAT稱之為「脫兔號」。
年鮎川義介成立日產汽開啟日產之路。 圖/Nissan
DAT隔年參加大正博覽會,獲得銅牌獎。而在1918年(日本大正7年),快進社以資本額60萬日圓正式成立快進社自動車工廠,建坪600坪,作業人員60人開始量產汽車,隔年推出單體四汽缸引擎擎和DAT 41型轎車,開始販售。
快進的自主之路走得艱辛,品質不受認同,銷售量有限,1918年,日本制訂了「軍用保護自動車法」,依法國家提供生產貨卡車的企業和使用補助金,一旦戰爭爆發,日本軍方可以征用這些「被保護的卡車」,快進社就是靠著保護法卡車生存下來。而在1919年,大正8年,美國的一位機械工師在大阪成立實用自動車製造社,專事生產三輪自動車,並從美國引進當時最新的生產設備。而這實用自動車,也算是日產的前身之一,1926年與DAT合併。1931年,推出第一輛的Datsun,它的意思是「DAT之子」(Son of DAT),據說因為「son」在日文意為「損」,因此後來改用「sun」,稱之為DATSUN。後續推出Type 11和Type 12等車型,這些車多採用Austin的引擎,車型也是取材歐洲車廠。
Datsun歷代車型。 圖/Nissan
Datsun logo轉變,1951年至1963。 圖/Nissan

日產汽車誕生之後

另一方面,日本山口縣出生的另一位機械達人鮎川義介,日本東京帝大畢業之後留美,並在美國工廠學習鑄造技術,後學成歸國,在1910年成立戶畑鑄物株式會社。1933年鮎川義介集資1千萬日圓在橫濱成立自動車製造公司(株式會社),他在12月就任社長,並且合併了Datsun汽車。1934年公司改名日產自動車(株式會社),並在同月,日產的第一批車 Datsun開始銷售亞洲和中南美洲,第一批車僅44台。後隨著日本侵略中國,在九一八事變之前,以經濟侵略推動「 日滿經濟自給自足十年計畫」,日產在中國東北成之立同和自動車工業,以KD件組裝生產汽車。二次世界大戰期間,日產和其他車廠一樣,工廠被迫轉成運事用途,乘用車和貨卡生產停止。
上圖為1968到1974年間產的生Datsun 510,它的設計受到BMW 1600-2激發。 圖/Nissan
1944年至1949年,日產自動車更名日產重工業,為日本軍閥生產軍用卡車。直到1945年11月日產轎車才恢復生產,戰後的第一台轎車下線。1952年起,日產曾獲得英國Austin技術授權,生產一系列以Austin的設計為基礎車款,如1959年的Austin A50 Cambridge Saloon。
從1960年代至今,日產陸續推出許多經典的一般乘用車和跑車。如1966年8月,日產併購日本王子汽車,同時取得王子汽車Skyline 和Gloria兩車型生產專利。後來以Gloria發展出雙生車Cedric,這兩台車也都是日產的經典作。另有1957年起開台推出至今的小型車Bluebird青鳥(Satsun 510),1988年上市的Cefiro等。後來有小型車March和SUV休旅車X-trai、Murano和Rouge等。
1975年Bluebird U1600GL 圖/Nissan
2002 Skyline GT-R V specII Nur。 圖/Nissan
Nissan Logo轉變,1959到1988。 圖/Nissan
Nissan Logo轉變,1989到2001。 圖/Nissan
1999年3月,日產與法國雷諾簽署結盟協定,雙方股權互換,並在全球市場建立戰略合作關係(Renault-Nissan Alliance)。2010年4月7日雷諾日產再與戴姆勒(Daimler)合組全球第三大汽車聯盟。讓日產融合東西化的文化與科技,創造另一種新風貌。而近年日產也積極朝綠能車發展,重心在於純電動車開發,2009年推出平民化LEAF電動車,也是世上首部量產的平民化電動車。

跨海展開外銷之路

1960年代日產開始展開外銷之路,準備跨過太平洋進軍美國市場。1960年9月日產在美國成立美國日產,打出Datsun的品牌,而1960年1月日產也開發出Datsun專為外銷出口的Fairlady跑車 SPL212型,而日產也在1962年將經典作品青鳥Bluebird,推向美國市場。最初Datsun在北美銷售不重視,甚至當年還有流行用日本製造來代表品質不佳的日本車。1989年,日產為擺脫平價印象,全力拓展豪華車市場,在美國推出了Infiniti品牌,而這年日產也正歡慶在美國銷售達到百萬台的光榮記錄。

東瀛戰神的傳奇─Skyline與GT-R

1969年日產的總產量正式突破100萬台,而這年Skyline GT2000 GT-R更在賽車場上創造了東瀛戰神的神話。日產經典超跑GT-R的前身,即日本王子汽車生產的Skyline,Skykine原是日本王子汽車所生產一款房車,王子汽車在1952年成立,1957年王子推出第一代Skyline,車名AL SID-1當時只是一款豪華轎車,1958年推出AL SID-2。 1963年王子汽車推出動力更強的二代Skyline,也就是S50。1964年推出搭載1.5升引擎的S54,而且以S54,改造了Skyline的GT賽車,即S54 Skyline 2000 GT,它在1964年第二屆日本GP大賽前兩天發表,依GP大賽規定,當時它的量產車不分晝工生產達到100台門檻,2000 GT才能參賽。
1964年5月Skyline GT。 圖/Nissan
後來Skyline 2000 GT在接下來全日本的大小賽事中,締造了Skyline的傳奇故事,不僅功成功挑戰許多日本對手更成功擊敗保時捷904賽車,寫下光榮的戰史。
1966年日產併購日本王子汽車,也取得Skyline的生產專利。1966年,第三代Skyline誕生,也就是S57。1968年,從王子汽車的研發中心推出一台全新的C10,掛上日產Nissan的標誌上市,後陸續推出配備兩千西西引擎的C10的2000 GT-X和2000 GT。至1969年2月,第一台Skyline GT-R才誕生,企業內部代號為PGC-10,車迷稱之為ハコスカ(Hakosuka ),Hako日文意思是盒子,Suka則是日文發音的Skyline的簡稱。GT-R最初也只是一台房車,1970年10月則推出雙門轎跑車型,而這台車後來拆去不必要的配備,化身為戰馬,在兩年之內,共在賽車場上贏得33場勝利。到1972年達成50勝,而期間它曾多次成功打敗它主要對手,包括Toyota的1600 GT、Mazda的Familia和保時捷車款。1972到1977年Skyline進入C110世代,外銷則掛Datsun的logo,稱為K系列。包括Datsun 160K、180K和240K。當時C110在日本的廣告,有一對名叫Ken和Mary的情侶坐在Skyline C110上頭,享受鄉間風光,因此,C110 Skyline也被人們稱為Ken & Mary或是Kenmeri。1972年,C110 GT-R Hardtop硬頂跑車上陣,但只生產到1973年便停產,因當時 發生能源危機,人們追求的是節能經濟的車款,而且日產也在那時退出賽車場,GT-R因而沒有立足之地。到了2001年,第11代的Skyline問世,代號V35,它和日產的350Z共用FM平台,在北美掛上Infiniti招牌,車名G35。它既不再採 直列6缸引擎,也不再有GT-R車型,並全力走向豪華車市場。2007年推出改款的V36/CV36/J50,即北美市場的Infiniti的G35和G37。2009年則推出370 GT,也就是Infiniti的G37。GT-R在2007年12月6日在日本推出,脫離日產Skyline體系,獨立朝超跑路線發展,2008年7月4日在美國上市,2009年5月才在全球上市。新一代GT-R也不再使用直6引擎,而是搭載型號VR38DETT的雙渦輪增壓V6引擎,它是以日產VQ引擎進化而來,有480到550ps的最大馬力和588到632牛頓米的最大扭力,採濕式雙離合半自動變速箱,時速0到100公里加速3.8秒內完成,2010年11月後的款式再縮短至2.8秒。

日產Z系列跑車

日產的Z系列跑車也是該品牌的經典,它甚至為日產打下外銷市場美好江山,它的首款車是在1969年10月在日本上市,代號S30,日本國內稱為Fairlady Z,當時在日本掀起流行風潮,上市時日產還舉辦Fairlady選拔。該車款同時也外銷至美國,車名為Datsun 240Z。
Fairlady在日本上市時還舉辦淑女選美為品造勢。 圖/Nissan
240Z由為有漂亮而多數負擔得起的售價,加上品質不錯,兼具舒適性,因而在北美大賣,因此讓日產銷售大增,因而在1975年,Datsun變成全美國銷售第一的進口品牌,隨後推出動力較小的260Z和馬力提升到170匹的280Z。
1973 Fairlady 240Z 圖/Nissan
而第二代Fairlady在1978年推出,是以280Z改良進化,代號S310。三代Fairlady全新進化,造型和前代大異其趣,並搭載3.0升V6引擎,車名於是改為300Z。代號Z31。第四代1989年代推出,代號Z32。第五代則在2002年推出,當時由於日產雷諾結盟,在雷諾主導下,請來美國設計師重新設計,代號Z33,在北美稱為350Z,而第6代則在2008年推出,外銷車型稱為370Z。
370Z 圖/Nissan

裕隆與日產汽車

裕隆汽車早在1960年代就和日產合作,1957年與日產汽車簽署技術合作協定,並開始在台灣生產組裝日產車款。1960年3月,裕隆推出掛上自家品牌名稱 的YLN-701 1200C.C青鳥小轎車,開啟台灣生產小型汽車之先河。後來也陸續推出速利Sunny、勝利Cedric、快得利Stanza和尖兵Sentra等車型。1993年推出日產March,在國內小型車市場成為最長銷的不敗車款。去年在台灣跨越多個世代,裕隆日產推出全新March。裕隆汽車在1996年1月推出代號A32的國產2.0升Cefiro,由於當時國產車市場沒有V 6動力車款,因而在市場上大賣,也帶動台灣一股V6中大型房車流行風潮。後來它在台灣也經過裕隆加工強化,是升它奢華感,車內增添許多比擬勞斯萊斯的配備,如車內冰箱和電視等,因而也讓台灣汽車市場掀起一陣奢華風。該車款讓裕隆轉虧為盈,直到2004年停產,由Teana接替。

中國經銷商集體作假 Volvo年銷量錯估

中國經銷商集體作假 Volvo年銷量錯估

2013/03/27 09:43
【Alegna/Auto-Online】
一位路透社記者取得Volvo在台北三月初某次內部會議簡報內容,赫然發現Volvo已經察覺中國經銷商普遍存在故意虛報銷售業績的現象,藉此手段謀取公司高額獎金,此舉可能已經造成Volvo早先公佈的年度銷售數字失真。Volvo發言人Froberg證實,部份中國經銷商的業績確實存在「透明度」的問題,該公司已經採取進一步手段,不會影響公司盈餘。
圖/Auto-Online


Volvo在中國有一套銷量獎勵計畫,讓經銷商利用成為虛報零售交車數量的手段,公司發言人卻不願以「欺騙」的字眼來形容,但坦承他們的銷售報告有問題,今後會指派監察員前往經銷點檢查庫存。在發現這樣的事實後,Volvo決定今後不再採信經銷商的交車數量,而要以運送給經銷商的數量來計算。
Volvo原廠決定採取進一步行動確保遏止經銷商虛報銷售表現的作法。 圖/Auto-Online


中國吉利汽車集團在2010年從Ford手中買下Volvo汽車品牌,而中國也成為最重要的發展重地之一。去年Volvo公佈中國的銷售量下跌11%,外界開始質疑Volvo進軍中國的決定是否正確。然而根據路透社報導,Volvo最近發現中國經銷商使用欺騙手段換取公司的銷售獎金,所呈報的業績與事實出入甚大,影響所及竟然可能會讓這11%由負轉正。路透社舉出一位不願透露姓名的Volvo高層說法表示,在中國151個經銷點中,有一半都有虛報的行為,光是2011年就有7269輛的車被虛報。
Volvo表示,這些造假的經銷商在2011年向公司虛報數千輛的銷售業績,為了達到平衡,又在隔年(2012)少報銷量,最終報表出爐後讓公司誤以為去年銷售量呈現顯著下跌。

根據Volvo原先所公佈的數據,2011年共交車47140輛,實際交車數應為39871輛,而2012年則宣稱有41989輛,而扣除前一年的經銷商虛報平衡數量,實際交車數應為45896輛,換句話說,此案一出,2012年的銷售量由負轉正!然而由於無法確定過去幾年究竟有多少數量被假造,因此實際上Volvo最精確的實際中國全年銷售量恐怕會成為車壇懸案。

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又是team order? Infiniti徵召Vettel擔任性能總監

又是team order? Infiniti徵召Vettel擔任性能總監

2013/03/28 16:03
【聯合新聞網/記者蔡志宇/綜合報導】
最近因為馬來西亞站「team order」事件,而受到爭議的F1車手Sebastian Vettel在日前有了一個新的職稱,應該是足夠讓他稍稍忘記來自各界對他的批評,也就是車隊的合作伙伴Infiniti在日前正式宣布將聘任Sebastian Vettel成為旗下性能品牌IPL的性能總監,未來將主導全新G coupe的研發工作。
圖/Infiniti
從2011年三月起展開雙方的合作後,Red Bull Racing和Infiniti就已共同參與許多業務,包含在此訊息公布之前,這位當家三屆冠軍的車手就已經先後到過日本、德國紐柏林賽道、西班牙Catalunya賽道參與了全新Q50 sedan的開發工作。
圖/Infiniti
根據Infiniti負責與Red Bull 車隊合作的窗口Andreas Sigl表示,就像是M-Benz的AMG、BMW的M-Power,IPL也希望以這樣的模式進行,如果是這樣的話,Sebastian Vettel在賽道上的經驗是相當有幫助,能夠讓車子的性能在賽道上有更好的測試,特別是那些世界頂尖的賽道。

印度Ford Figo促銷廣告 調侃F1車手

印度Ford Figo促銷廣告 調侃F1車手

2013/03/29 14:16
【Text/testaR】
Ford汽車公司與英國著名的廣告集團WPP Plc在日前發表公開聲明,對先前在印度發表的一連串不適切廣告表達道歉之意。01
派麗絲‧希爾頓將其他三位派對名媛藏在車中,好讓自己成為目光焦點。在稍早時,印度Ford為了促銷旗下的Figo車款,便與英國的WPP Plc公司合作,推出了三張平面廣告;這批作品的概念,主要在表達本車擁有極大的置物空間,能夠把想要的東西都裝進去。雖然發想的起始點並沒有不妥,然而表達的手法卻出了些問題;就實際的畫面呈現中,這些廣告都是有一名主角,然後將想擁有或除掉的的三個人綁架在行李廂中。由於綁架的主題原本就不健康,再加上內圖所用的女性軀體大多線條凹凸有緻,甚至還有成人玩具出現,因此也引發了印度方面與女權團體的不滿。02
西爾維奧‧貝魯斯柯尼大小通吃,而且口味相當重鹹。首發的黃色車體廣告,是由漫畫化的美國派對名媛派麗絲‧希爾頓(Paris Hilton)為主角,並在後車廂綁了三位其他名女人。第二波的紅色車體廣告,則是以義大利前總理西爾維奧‧貝魯斯柯尼(Silvio Berlusconi)為調侃對象;他在擔任政府首長任內緋聞不斷,舉凡女性閣員、名模與小女孩通通逃不過其魔掌,因此他在車廂裡面綁架的,是三位曲線魔鬼的正妹,其中一位甚至還穿了緊身的警察制服。03
麥克‧舒馬克已婚,請不必做過多聯想。第三發的綠色車體廣告,則把目標放到F1車手身上,由麥克‧舒馬克(michael schumacher)擔任駕駛,並抓走了其他三位勝率很高的駕駛。這樣的廣告看起來的確相當聳動,如果純就效果而言其實是相當不錯,只不過在題材呈現手法部分,就不是人人都能夠接受了。本文章轉載於ChannelAuto汽車頻道

中華電董事長 李炎松接任

中華電董事長 李炎松接任
李炎松
中華電信將於周一(1日)召開臨時董事會,通過新的高層人事案,原董事長呂學錦轉任高級顧問,原總經理李炎松接任董事長,原執行副總石木標接任總經理,而新任董、總座接任後,馬上就要面對資費降價、4G釋照以及數位匯流競爭等三大挑戰。中華電信規劃周二(2日)上午舉行新、舊任董事長及總經理交接典禮,呂學錦在中華電信任職30多年,擔任13年的總經理,5年董事長職務,可說是伴隨著中華電信渡過電信局轉型民營、企業化的關鍵時刻。呂學錦近年成功帶領中華電信轉型電信資訊服務業者,打造數位雨林,扶持台灣文創、雲端及數位內容開發商,為中華電信數位匯流布局打下穩固的根基。近日呂學錦一如往常低調,工作仍同過去30多年來一樣認真,常常開會開到晚上8、9點。中華電信新任董事長李炎松是技術出身,現任總經理職務,技術跟業務兼具,是中華電信未來在雲端及數位匯流重要推手。

圖/經濟日報提供
【2013/03/31 經濟日報】@ http://udn.com/


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郭台銘:君子愛財 取之有道

郭台銘:君子愛財 取之有道
鴻海集團董事長郭台銘今天說,關聖帝君有忠義精神,大家要多拜關公,而且不貪不取,君子愛財取之有道。大陸山西運城解州關帝祖廟明朝關聖帝君,昨天來台展開21天的全台遶境活動,今天由立法院長王金平、郭台銘等人在高雄鳳山文衡殿主持文化巡禮祭典開幕儀式。郭台銘受訪時,詳細講述關公的生平史蹟,指出關公出生地為山西解州,他則是生於台灣的山西人,與關公是同鄉,這次來台遶境的是500年前明朝的關聖帝君神像,歡迎「關聖帝君500年來第一次到台灣出巡、會香」。郭台銘表示,關聖帝君有忠義精神,曹操曾出重金要收買關公,但被關公嚴厲拒絕,不貪不取,大家要多拜關公,「該拿就拿,不該拿就不要拿」,君子愛財取之有道。郭台銘說,關公帶來的不是迷信,是精神與信仰,關公是除妖斬魔的護法者,給民眾的精神啟示就是不做壞事,不要貪污,不要做違反社會道德的事。對於有外界認為是迷信,郭台銘說,高科技與信仰不衝突,他曾到日本夏普開會,就發現廠區內有一座小樹林,林中有一座唐代山西建築的神社,他相信高科技與信仰不衝突。郭台銘表示,他仍每天努力以赴工作,善盡責任,發現參拜後訂單增加很多。外界關切的鴻海集團與夏普的「鴻夏戀」議題,郭台銘說,問題在於對方,但今天是祭典開幕儀式,不談此事。郭台銘上香、獻花祈祝國泰民安、風調雨順、四季無災,兩岸在關公的加持下和平繁榮發展。來台的明朝木製關聖帝君神像重達80公斤,高1.88公尺,寬0.9公尺,連同16人大轎重200公斤,由山西省宣傳部長胡蘇平率團搭機來台,進行21天的出巡遶境。
【2013/03/30 中央社】@ http://udn.com/


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少年Pi特效公司破產拍賣 5.3億元成交

少年Pi特效公司破產拍賣 5.3億元成交
負責「少年Pi的奇幻漂流」特效的R&H公司破產,買家已經確定。圖為該片導演李安(左)和男主角蘇瑞吉沙瑪。
報系資料照
負責李安電影「少年Pi的奇幻漂流」的視覺特效公司R&H拍賣案,29日塵埃落定。法官裁定,由美國3D動畫製作公司Prana以1780萬美元(約台幣5.3億元)得標。有25年歷史的R&H在2月13日聲請破產保護,依照規定,有意參與拍賣的團體必須在22日前宣布,雖然投資銀行接觸了近90家可能的買家,但最後僅有五家願意競價,其中兩家因不符資格而退出。好萊塢報導指出,最後只剩下三家搶標,分別是中國華獅電影公司總裁蔣燕鳴投資的Brave Vision、洛杉磯視覺效果公司Prime Focus與Prana合作的集團。根據報導,Prana在27日退出競價行列,一度使得華獅成為最有機會的買主,但由於Prime Focus公司不斷提高價碼,27日並未有結果。Prana後來突然決定重新投入競標行列,使得情況又出現變化,最後Prana宣布以120萬美元的現金,加上承擔20世紀福斯公司貸款與未來的義務而得標,預計總金額約1780萬美元。
【2013/03/30 聯合晚報】@ http://udn.com/


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戴爾求下市 自曝其短

戴爾求下市 自曝其短

圖/經濟日報提供
全球第三大個人電腦(PC)製造商戴爾,29日在遞交給美國證管會(SEC)的文件中坦承,目前PC產業江河日下,市占愈來愈難維繫,四年內產業獲利將萎縮多達百億美元。包括戴爾財務長和許多正試圖促成戴爾下市案的相關人士,29日遞交給SEC一份長達274頁的文件,主要陳述戴爾愈來愈難在日漸萎縮的PC業維持市占率。這顯示創辦人麥可‧戴爾可能希望透過貶低公司前景,說服股東接受他的收購下市提議。也意味麥可戴爾已準備好淘汰既有的PC模式,準備從接單後生產(BTO)轉為亞洲對手擅長的庫存式生產(BTS)模式,以奪回被聯想、華碩等搶走的市占率。而這個高風險的轉型策略勢將改變PC業的競爭態勢。戴爾打算開始在鎖定新興經濟體的低價PC市場中,與亞洲對手正面對決。該公司迄今未跨足低價PC領域,寧可保有較高的利潤與每股盈餘來討好股東。但下市後戴爾勢必將面臨生存戰,得設法達到與對手相當的規模。文件也指出,隨著消費者轉為擁抱智慧手機和平板電腦等低利產品,戴爾的用戶端電腦事業,正面臨整體PC市場的衰頹,預測未來四年PC業獲利最多可能衰減100億美元。為凸顯對產業前景的悲觀,戴爾坦言內部不斷下修本年度營收預測,從最初的660億美元調降到565億美元。BCG更預估,戴爾營收萎縮的趨勢到2016年前都不會停止。麥可戴爾去年12月曾向董事會提出公司下市後他打算如何拓展新興市場和投資PC與平板電腦的粗略方案。他認為如果戴爾仍是上市公司,這些計畫將被公開市場報以噓聲,因為那會導致開支暴增並衝擊獲利。戴爾打算大舉投資企業解決方案與服務部門(ESS),也計劃對研發與銷售人員投入鉅資,並啟動新一波收購行動,收購金額將高於過去四年。不過ESS成長遲緩,要轉型為高價值產品,可能還需要三到五年。
【2013/03/31 經濟日報】@ http://udn.com/


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玩具反斗城 放棄上市

玩具反斗城 放棄上市
玩具零售商玩具反斗城(Toys ”R” Us)29日在提交給美國證管會(SEC)的監管資料中,宣布放棄籌備近三年的首次公開發行股票(IPO)計畫理由是銷售持續下滑和來自網路零售商的競爭加劇。玩具反斗城表示,「不利的市場情勢」和近期宣布的「領導階層變動」,是該公司作此決定的原因。2006年上任的玩具反斗城執行長史托克(Gerald Storch)上月表示他將辭職,但會繼續擔任董事長。史托克曾任職於另一家零售商目標公司(Target)。2005年玩具反斗城被私募股權業者貝恩資本(Bain)、KKR和維納多不動產信託(Vornado)以66億美元收購下市,2010年5月首度登記要辦理IPO,欲重返股市,計劃籌資8億美元。根據玩具反斗城29日提交的另一份文件,在截至2月2日的年度第4季,營收比一年前下滑2.6%至57.7億美元,獲利減少30%至2.39億美元,同店銷售也減少4.5%。同店銷售是衡量生產力的重要指標。至於全年度獲利則大減75%至3,800萬美元。玩具反斗城表示,去年該公司的全球獲利受「具挑戰性的全球經濟情勢」衝擊,特別是在歐洲和日本,為債務融資的成本也侵蝕獲利。受亞馬遜(Amazon)等網路零售商和沃爾瑪(Wal-Mart)及目標公司的削價競爭衝擊,玩具反斗城不斷流失市占率。雖然該公司曾嘗試各種策略以維持地位,但都無法讓同店銷售止跌。Gimme Credit公司分析師諾蘭德(Kim Noland)本月稍早表示,玩具反斗城有足夠的流動性來維持營運,但基於史托克即將離開和公司缺乏成長,該公司可能無法IPO。
【2013/03/31 經濟日報】@ http://udn.com/


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2013年3月29日 星期五

反避稅條款 反制紙上公司

反避稅條款 反制紙上公司
為反制跨國集團利用租稅天堂國的紙上公司規避在台納稅義務,行政院已提出所得稅法修正草案納入「反避稅條款」,立法院財政委員會預定4月1日展開審查,本會期若順利完成修法,「反避稅條款」將自2015年正式啟動。此次所得稅法部分條文修正草案有兩大目的,除配合我國推動會計準則與國際接軌,導入國際會計準則(IFRS),降低上市櫃公司編製財務報表後所產生的稅務衝擊外,也一併納入「反避稅條款」,防範企業利用海外子公司及海外「紙上公司」避稅。財政部指出,修正草案中設計的反避稅條款,將自2015年起適用。包括自2015年開始,企業在免稅天堂設立境外公司,其企業的居住者身分,將視其「實際管理處所(Place of Effective Management,PEM)」何在決定。即若實際管理處所是在台灣,就要視為國內企業,並負起繳納全球所得稅的義務。修正草案同時建立受控外國公司(ControlledForeign Corporation,CFC)課稅制度,切斷國內企業將盈餘留在海外子公司,不匯回國內以規避納稅的管道。依據修正規定,受控外國公司的分配利潤,未來也要計入母公司當年度所得額課稅,藉此導正跨國企業一旦錢留海外,國庫即無稅可課的怪象。根據現行稅法規定,當子公司實際分配盈餘時,台灣母公司才須計入投資收益。舉例來說,當大陸子公司盈餘分配及馬來西亞子公司給付利息時,母公司可將其保留在CFC的盈餘內,只要CFC不分配或選擇適當時機分配,台灣母公司即可延遲認列該筆收益。財政部指出,反避稅措施訂立目的,在避免企業將盈餘實現在租稅庇護所的國外關係企業,並藉盈餘保留方式,規避我國所得稅負,一旦法案通過,勢必對企業產生衝擊。財政部說,為便於企業調整投資結構,反避稅措施訂有日出條款,即使本會期通過修法案,生效年度仍為2015年。
【2013/03/29 經濟日報】@ http://udn.com/


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閱讀秘書/反避稅措施

閱讀秘書/反避稅措施
國際間常見五種避稅型態,包括利用受控外國公司(CFC)達到租稅遞延目的、資本稀釋、濫用租稅協定、自然人身分轉換,以及將應稅所得轉換為免稅所得等。「反避稅措施」主要即是針對這些避稅型態,所採取的有效反制行動。以利用受控外國公司保留盈餘,達到避稅目的的行為為例,我國現行稅法只就子公司在實際分配盈餘時,台灣母公司才須計入投資收益課稅,卻未將受控外國公司規範在內。以致促使跨國企業的母公司,藉由將盈餘保留在受控外國公司,並選擇對其有利時機分配或不分配盈餘的調控方式,使母公司達到配合避稅目的。反避稅條款採取的反制規定,即是將符合一定條件的總機構在境外關係企業握有半數以上資本,或對關係企業具有重大影響力者,強制規定應採權益法認列其國外投資收益,以破解母公司遞延課稅的避稅手法。
圖/經濟日報提供
【2013/03/29 經濟日報】@ http://udn.com/


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金磚峰會首入非洲 5國聯手挑戰美元

金磚峰會首入非洲 5國聯手挑戰美元
2013/03/27
【朝鮮日報/駐北京特派記者安勇炫/朝鮮日報中文網提供】 由巴西、俄羅斯、印度、中國和南非5個經濟新興國家共同參加的第五屆金磚峰會(BRICS)26日在南非德班開幕。會議由南非總統祖馬主持,中國國家主席習近平、俄羅斯總統普京、巴西總統羅塞夫和印度總理辛格出席了會議。本屆峰會的主題是「金磚國家與非洲:致力於發展、一體化和工業化的伙伴關係」,將於27日落幕。習近平當天與祖馬單獨舉行首腦會談後,兩人一同趕赴會場。
本屆會議的核心議題是,建立500億美元規模的金磚國家開發銀行和外匯「儲備池」。其中,金磚國家開發銀行將被打造成金磚國家獨自的金融合作體系,與世界銀行和國際貨幣基金組織(IMF)等美國主導的美元金融秩序抗衡。外匯儲備池是金磚國家共同應對外匯危機等的體系。北京外交消息人士說,這是為了對抗美國的美元霸權。但據悉,在峰會之前舉行的財長會議上,各國對金磚國家開發銀行的目的和運營方式等存在意見分歧。 中國新華社報導說,中國和巴西當天簽署了33萬億韓元規模的貨幣互換擴容協定。協定有效期為3年。有效期內與對方國家進行貿易時,可以使用本國貨幣代替美元。中國正在積極推進人民幣國際化,讓其成為代替美元的國際儲備貨幣。俄羅斯對外經濟銀行某高層負責人在接受中國《新京報》的採訪時說:「金磚國家開發銀行成立後,金磚國家間的結算和貸款業務將大幅簡化,同時也將減少對美元和歐元的依賴。中國的作用非常重要。」《新京報》說,非洲在期待金磚國家提供開發資金,金磚國家開發銀行也有助於非洲的發展。 據新華社發自開羅的新聞,埃及總統穆爾西出席了首次在非洲舉行的金磚國家峰會,他將推進埃及加入金磚國家集團。據悉,穆爾西將與金磚國家首腦單獨會晤。俄羅斯俄塔社報導說,本屆峰會還將討論敘利亞內戰等國際問題。金磚國家的人口和經濟分別佔全球的43%和21%。 【2013-03-27/朝鮮日報中文網】來源:南韓《朝鮮日報》| 更多精彩內容,詳見《朝鮮日報中文網》


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好萊塢大公司IMAX進軍中國市場

好萊塢大公司IMAX進軍中國市場
2009/06/17
【美國之音中文網/記者斯洋/華盛頓電】 世界頂尖娛樂科技公司IMAX和中國最大的民營傳媒娛樂公司華誼兄弟公司星期二宣佈建立合作夥伴關係,這被認爲是好萊塢大公司進軍中國市場的一個最新發展態勢。與此同時,美國電影協會主席呼籲中國進一步開放電影市場。 機會:蓬勃發展的市場IMAX和華誼兄弟股份有限公司的合作被視爲好萊塢大公司在全球尋找新的經濟增長機會的一個新趨勢。華爾街日報報導說,「這個夥伴關係反映了好萊塢的一個新動向,那就是,隨著越來越多的觀衆喜歡本土製作的電影,好萊塢電影工作室和製作公司通過與本土公司的合作來拓展在全球的市占率。」IMAX發言人拉里‧奧賴利(Larry O'reilly)在接受美國之音採訪時談到中國電影市場對IMAX的吸引力。他說,近年來中國電影市場發展迅猛,中國電影質量在改善、數量在增加、電影製作成本在提高,中國電影的國際影響力也在提升。他說:「我們把中國電影市場看成IMAX市場運作的一個極大的機會。」中國13億人口以及越來越壯大的中產階級階層更是讓好萊塢的電影製作公司垂涎。美國電影協會資深常務副總裁格雷格‧弗雷澤爾說:「(中國的)電影市場在增長。過去兩到三年,我們看到中國電影市場增長勢頭強勁,充滿了活力。中國電影發展得非常好。」弗雷澤爾說,像所有工業一樣,面對這樣蓬勃發展的市場,美國電影工業當然也希望能夠向中國擴張。2008年中國共製作了406部電影,票房高達6億3500萬美元,同比增長30%,這其中不包括農村和工廠的放映。中國新聞網援引中國電影集團公司董事長韓三平的話說,「中國電影十年後票房將超過300億人民幣,電影相關産業的收入可以超過1000億人民幣。」韓三平認爲,中國擁有世界上獨一無二的電影市場資源,中國電影正在以井噴式的速度發展。目前的電影市場大量地集中在發達的商業城市,還有大片地區的電影市場尚未開發,這個廣大的市場可以全世界電影人一起來開發。 障礙:審查制度和盜版然而,對好萊塢電影人來說,中國的電影審查制度和盜版依然是好萊塢進軍中國市場的最大障礙。 弗雷澤爾說:「我們目前面臨的最大障礙是對電影數量的限制,中國每年只允許20部美國等其他國家製作的外國電影進入中國市場。」美國電影協會主席丹‧格利克曼星期天在第12屆上海電影節發表講話時呼籲中國對外國電影進一步開放市場。美國綜藝周刊(Variety)援引格利克曼的話說,「一個健康的電影工業以及充滿活力的市場將爲兩個國家帶來巨大的經濟機會,而這些機會也是保持電影這種藝術和創造媒介充滿生機的基礎。」格利克曼後來在接受美聯社採訪時表示,美國電影工業將與日漸壯大的中國民營電影部門合作,向北京施壓,從而讓他們放寬電影審查制度並進一步打擊盜版。美聯社援引格利克曼的話說,「我認爲這樣的方式與政府合作同樣有效,甚至更爲有效。這樣政府將面臨內部的壓力,而不僅是美國等其他國家的壓力。」格利克曼還表示希望看到更多的中國和好萊塢合作的作品,因爲這樣的電影作品不受進口限額的控制。【2009/06/17 美國之音中文網】 來源:《美國之音中文網》| 更多精彩內容,詳見《美國之音中文網》


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