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2013年7月14日 星期日

王祖壽╱台灣金曲獎的未來

王祖壽╱台灣金曲獎的未來


王祖壽(樂評人、廣播主持人)


周杰倫與蔡依林合體頒金曲獎,台上打情罵俏,製造高潮。
記者陳立凱╱攝影
林憶蓮「蓋亞」無論怎麼鬥,今年其他專輯都很難攻破她的城池。

細數一張專輯在金曲獎的過關斬將,依我評估必需經過「七鬥法」:鬥唱、鬥詞、鬥曲、鬥編(包括錄音甚至合聲效果)、鬥陣(結構製作)、鬥心(思想態度)、鬥人(不但要與對手鬥,還要跟自己過往鬥)。

聽「蓋亞」專輯就是一趟檢視生命心靈與環境生態之旅,林憶蓮主導充滿哲思的切入角度,常石磊配上工業機械╱龐克迷幻編曲,從開場「無言歌」第一句:「晚福媽麗亞,夜宿嫉妒,世家謀逆」,既像法號,又像誦經,如臨社會人心鬼魅叢林,來回震盪。

這不是一張取悅大眾的專輯,與做作走偏鋒討好小眾也僅在一線之隔,給獎要有勇氣與鑑賞力。就像把最佳台語女歌手獎頒給來自上海默默努力的李婭莎,評審團只問實力,不論背景,成功守護金曲獎的咽喉地位。

林憶蓮唱功呈現的難度,幾乎是一曲一技法。她曾是90年代的唱跳歌手抒情天后,90年代中葉王菲崛起後大受衝擊,新世紀唱片生態崩解也蟄伏了6年,但她冷靜以對,求新待變,推翻以往的自己,恰中評審組合口味,她的歌唱生命因「蓋亞」而改寫,林憶蓮更是沙場「鬥智」型選手。

推陳出新是今年的重點,最佳新人葛仲珊出線,很多人看好她現場演出的煽動力,她在頒獎典禮表演並以「饒舌界鄧麗君」自許,理想可嘉,但目前看來比較貼近當年的李珮菁(玲瓏塔、我愛月亮),後勢仍待觀察。

放眼兩岸三地流行音樂大型典禮,不是歌手到場就給獎,台灣金曲獎長期建立的公信力是無形的價值,也是台灣流行音樂比電影更容易影響華人世界的精神堡壘,官方從新聞局到文化部,特別是「流行音樂產業局流行音樂組」投注的心力,值得按讚。

但金曲獎隱憂也迫在眉睫,近年被部分媒體樂於猜題或外洩名單事件干擾,金曲獎公信力一旦催毀,台灣流行音樂也就沒了灘頭堡。

頒獎典禮是最大門面,無奈承辦的電視台總是不能到位,今年尤甚,音響技術沒有改善,表演節目良莠不齊,特別貢獻獎連一首歌的原音重現都不肯給鳳飛飛?

角逐資格凌亂,影響公平性,今年陶山被取消入圍只是冰山一角,新人的認定條文與觀感落差也是其一,不僅家家有疑問,歐開去年也曾在「人聲樂團合輯」裡角逐過金曲獎。入圍最佳演唱組合湯姆與哈克「夾腳鞋」也有前年去年兩版,如何界定?

最後,請金曲獎不要忘記依舊懷抱一介歌魂的歌手,去年歌壇有相隔10年以上再度出專輯的黃鶯鶯、趙傳,也有年年出片的費玉清,他們不標新立異,也就無從討好。當文化部長龍應台在頒獎緬懷70年代經濟起飛的貢獻時,多希望和鳳飛飛一起走過台灣70年代,去年還在出唱片的黃鶯鶯、費玉清受到金曲獎敬重,龍部長這時可以走上前去,親自送上一聲道謝!

金曲獎明年就25年了,台灣流行音樂的未來不求好高騖遠,但求腳踏實地,承先才能啟後,要趁來得及,一切才有未來。


全文網址: 王祖壽╱台灣金曲獎的未來 | 新聞專題 | udn 聯合追 http://stars.udn.com/newstars/collect/CollectPage.do?cid=11948#ixzz2Z0pYw0ZZ
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美偶像劇轉型 奇幻、懸疑拓收視

美偶像劇轉型 奇幻、懸疑拓收視
台灣偶像劇近來因題材漸無新意、觀眾失去熱情,收視未若以往。無獨有偶,美國的青春偶像劇也逐步進入轉型期,純賣俊男美女與多角亂愛的正統偶像劇不得不配合加上奇幻、科幻或懸疑的包裝,才能拓寬收視群。會有這樣的變革,來自於美國兩大青春偶像劇的重要頻道-CW 、ABC Family,前者號稱無線電視網卻收視常年貧弱,因為此頻道主打年輕觀眾,他們大都透過網路或是預錄方式收看,使得傳統收視調查不能準確評估一齣戲的人氣;後者是有線頻道,觀眾人數本來也就難以和無線大台相比,有自己的一套「成功與否」標準。CW的「花邊教主」光看收視率完全不突出,然而在網路上的討論熱度以及美國以外地區的知名度不俗。目前台內收視冠軍的「噬血Y世代」,首播觀眾人數也難和其他無線台影集相比,但網路上的人氣與粉絲狂熱度、各大媒體票選獎的得票率,皆非部分收視傲人的紅牌影集可企及。網路人氣的重要性不輸收視率,在ABC Family「美少女的謊言」也同樣存在,此劇的情節本來就有很大的部分呈現網路、智慧型手機等的資訊傳輸的力量,當然在網路上亦是被熱烈討論的焦點。不過「美少女的謊言」不只有俊男美女和漂亮的衣服,更有懸疑驚悚的情節,「噬血Y世代」則有吸血鬼、狼人等奇幻元素包裝,去年秋天首播就受到歡迎的「綠箭俠」則是漫畫英雄加動作的偶像劇版本,都成功獲得全美青少年的青睞。倒是傳統偶像劇如「慾望城市」前傳「凱莉日記」,收視未若預期,還在苦撐,無怪乎今年秋天CW要主打的新戲大都是奇幻風的偶像劇,正統偶像愛情劇數量明顯減少。與台灣偶像劇另一個雷同點,年近40的演員,只能演男女主角的爸媽,不少昔日青春偶像或是性感美女現在都開始改演爸媽。「錯位青春」中女主角的媽正是「回到未來」的莉亞湯普遜,「紅粉佳人」摩莉倫華也在「青春密語」演媽,「異種」娜塔莎韓絲翠琪在「The Secret Circle」不只演媽,身分還是高中校長,也因為有她們加入,偶像劇中不單年輕主角養眼,連媽媽都很賞心悅目,令觀眾捨不得把目光移開。


全文網址: 美偶像劇轉型 奇幻、懸疑拓收視 | 廣電頻道 | 娛樂追星 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/ENTERTAINMENT/ENT7/8027007.shtml#ixzz2Z0oqa9H3
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焦志方╱電視是做出來的!

焦志方╱電視是做出來的!

【聯合報╱焦志方(知名製作人)】
1年1度的金曲獎剛剛落幕,拜科技之賜,除了台灣電視的直播之外,透過無遠弗屆的網路傳播,全球都能看到這個由台灣舉辦,全亞洲歷史最久的音樂盛典!

不過從星光大道直播的第1分鐘開始,褒貶的聲音就此起彼落的充斥四方,一直到典禮結束還在批評,甚至延燒了一兩天還有人在罵,彷彿真的應了那句老話:「批評容易,讚賞難」!

「三金」算是台灣每年固定的大型電視典禮,大家通常都認為金曲的周邊最好,因為唱片公司和年輕人的廣告可以帶來不錯的置入;金鐘的收視最好,因為都是大家耳熟能詳的節目和明星;金馬的卡司最強,因為來自中港台的大咖總是吸睛的焦點;但是年年在辦,年年都有罵聲出現!問題究竟出在了那裡?

早從幾個月前有關單位就公開徵集案子,請各個「有興趣的單位」來提案,但是有興趣的單位是不是真的代表有實力?有能力?能把案子做好呢?

誰想要得標,誰就要有實力做出一個叫好又叫座的典禮!

「光是提案,就得有實力先掰出個案子」,提案和典禮之間相差好幾個月的時間,往往在提案的時候,誰可以主持?誰可以出席?誰可以表演?通通都是假設性的組合,所以製作單位就天馬行空的進行設計,有經驗的還好,照著以往的經驗變出朵花來,沒有經驗的就慘了,空想出一些未來無法實現的招數,反正等拿到了再說。

「說是頒獎典禮,其實是堂綜藝節目」,雖然三金都是頒獎典禮,但是除了入圍者關心是誰得獎之外,大家其實都是在看內容,主持人掌控的好不好?頒獎人卡司大不大?有沒有說出什麼梗?表演節目精彩不精彩?因此如果製作單位只是發了通告,就期待這些出席者能夠變出朵花來,那恐怕就強人所難了。台灣的硬體單位不少,但是歷年來典禮上硬體的問題層出不窮,真的家家都能做?真的有大型典禮經驗的單位或人手又有多少?我們常說「交給專業去做」,但是這些典禮為了公平不落話柄,總是明為公開徵案,實則輪流做看看,當每一家藉由「做過」得到了寶貴的經驗後,這些經驗可能就從此「壓箱」,無法藉由做過換取下次更好的表現機會,等到下次再輪到了,經驗又模糊了!

誰得了標,誰就要有能力去消化來自各界不同方向的壓力!

上頭說:「各界反應要增減獎項」,誰是上頭你甭管,為了滿足上頭的說法,排排坐分果果,年年獎項、規則都有調整,順了翁意逆了嫂意不說,把獎項數目增加到每個人的發言時間都要掐分算秒還會不斷出現催促的提示音效,最終還必需上繳一筆超時違約罰款。

觀眾每每只會看到演出當下出席藝人的表現好壞,對於那些沒有出席的人通常都是以「不做,不錯」而不追究;為了邀請這些藝人能夠出席「共襄盛舉」,我相信製作單位絕對已經做到了幾乎下跪的地步了,要協調時間、要協調前後順序、要協調誰搭配誰、要協調出場的表現內容等,往往閻王好惹,小鬼難纏,這些藝人身邊的宣傳經紀才是讓製作單位最難應付的對手呢!

連續製作兩年金鐘獎的製作人王鈞曾說「電視是製作出來的,不是拼湊出來的」,電視轉播的典禮當然也是需要製作的!如果製作單位沒有在每個環節上認真設計,對於典禮的進行沒有仔細推敲,在時間的流程上沒有嚴格把關,最重要的是參與的每個藝人,如果沒有入圍何必浪費時間到場枯坐,如果上台表演沒有想要拿出最好的,如果參加只是為了讓祖宗八代和親朋好友的名字被唸一遍,那麼這個典禮就只能這樣了!大家也就看看、罵罵,過了就算了吧!


全文網址: 焦志方╱電視是做出來的! | 新聞專題 | udn 聯合追 http://stars.udn.com/newstars/collect/CollectPage.do?cid=11981#ixzz2Z0o9zkoD
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三大股東取消出售Hulu

三大股東取消出售Hulu
擁有影視觀賞網站Hulu的三個集團12日宣布,已取消標售該公司的計劃,並且將對Hulu注資7.5億美元,以推動其業務發展。Hulu讓支付月費的訂戶在線上觀賞ABC、NBC與福斯公司和其他電視台擁有的老電影與舊節目內容,現有400萬付費用戶,去年營收6億美元。Hulu目前由迪士尼、21世紀福斯與Comcast旗下的NBCUniversal等三個集團共同持有。三家公司上周開始接受競購集團的出價,是他們三年來第二次想出售Hulu。但他們12日表示,出標的價格太低,因此取消標售。報導指出,競標者的最高出價在10億美元左右,只有三家股東估價的一半。現有三家股東2012年4月吃下Providence Equity Partners擁有的Hulu 10%股權時,付出的價碼是2億美元,亦即估計Hulu的價值約有20億美元。參與這項競標的公司包括DirectTV,以及AT&T與前福斯公司主管柴寧共組的合夥團體。此外,時代華納有線公司據說也有意入股Hulu,但不願整個買下。消息人士說,競標程序雖已結束,但時代華納有線與其他有意入股的電視業者,仍有投資Hulu的機會。


全文網址: 三大股東取消出售Hulu | 國際財經 | 全球觀察 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR2/%E4%B8%89%E5%A4%A7%E8%82%A1%E6%9D%B1%E5%8F%96%E6%B6%88%E5%87%BA%E5%94%AEHulu-8026161.shtml#ixzz2Z0iIlJLS
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2013年6月14日 星期五

塗翔文╱聰明操縱觀眾心理─藥命關係

塗翔文╱聰明操縱觀眾心理─藥命關係

【聯合報╱塗翔文(影評人)】

「藥命關係」劇照。圖╱甲上提供
史蒂芬索德柏一向不是個觀眾容易「抓得住」的導演,無論是把老片新拍的「瞞天過海」塑造出一種現代而慧黠的質感,或將「永不妥協」的正經與寫實融入茱莉亞羅勃茲的明星魅力,他總在商業類型片與不太討好的嚴肅題材間自在游移,又能從中找到平衡點。
這部新作「藥命關係」比較延續「全境擴散」的模式,找來多位明星主演,同樣關注的是全球共通性社會議題,上回聚焦是傳染病,這次則是心理病。
「藥命關係」的原片名直翻就是「副作用」,指服用藥物的問題;不過電影想講的內容,倒不是這麼簡單。魯妮瑪拉飾演因憂鬱症所苦的人妻,故事以她為中心,圍繞於她的現任精神醫師裘德洛、丈夫查寧塔圖,以及前任醫生凱薩琳麗塔瓊斯身上,進而出現一樁意外的死亡案件,牽扯糾纏出層出不窮的複雜情事。
索德柏是個相當聰明的導演。本片開場與片終的最後一個鏡頭,都是從城市高樓一隅的溶進溶出,彷彿暗示著這樣的案例,彌漫在每個大都會的任何一個角落。
他讓觀眾先以為故事的重心是夫妻關係,接著忽然間插入了命案、法庭,最後又轉成懸疑推理,幾乎在考驗並操縱著觀眾的預期心理。我們忍不住會先認可女主角那令人同情的狀態;然後倏忽之間,又開始對一切起疑,急轉成投射在疲於奔命的裘德洛身上。
雖然情節主要只繞著幾個角色打轉,「藥命關係」卻在看似簡單的架構裡,涵蓋了多重議題:對現代文明病的恐慌、對於藥物濫用的控訴,以及內線交易的鋌而走險、法律對於精神疾病的判決兩難等等。即使觀眾沒能察覺這些埋在故事裡的嚴肅命題,但光從它幾乎是「不可破梗」、又峰迴路轉的敘事主軸來看,也會有重重解謎的刺激和快感。
4位明星各有各的精采,不過最讓人驚豔的是魯妮瑪拉。她成功詮釋了這個複雜角色的多重面向,甚至足以為故事本身更增添引人入勝、難以預料的曖昧性,比較起成名作「千禧三部曲I:龍紋身的女孩」裡的莎蘭德,完全大異其趣,前途不可限量。


全文網址: 塗翔文╱聰明操縱觀眾心理─藥命關係 | 新聞專題 | udn 聯合追星網 http://stars.udn.com/newstars/collect/CollectPage.do?cid=11804#ixzz2WC82yZor
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2013年6月10日 星期一

行動遊戲商GungHo 一年市值飆64倍

行動遊戲商GungHo 一年市值飆64倍
行動遊戲「龍族拼圖」(Puzzle & Dragons)開發商GungHo線上娛樂公司,只靠一款遊戲就讓股價過去一年來上漲64倍,市值一度超越老牌任天堂,這凸顯出智慧手機為遊戲業帶來的革命,使小型業者得以挑戰遊戲巨人。華爾街日報報導,智慧手機複雜的觸控螢幕,使愈來愈多低成本的遊戲設計商能夠吸引數以百萬計的新玩家,挑戰既有的大型業者。Rovio行動公司的憤怒鳥也證明,以手指操作觸控螢幕比起傳統遊戲使用控制器與按鈕的操作,更加直覺和方便。

圖/經濟日報提供
總部在東京的GungHo由軟體銀行(SoftBank)持股58.5%,股價10日大漲15.5%,成為每股112萬日圓,過去12個月來市值翻漲近64倍,達到1.2899兆日圓,接近任天堂的1.4082兆日圓。GungHo股價5月14日曾創下155萬日圓天價,當時市值超越任天堂。不像任天堂過去30年來曾推出神奇寶貝、瑪利歐賽車和薩爾達傳說等眾多暢銷遊戲,GungHo的市值幾乎全靠龍族拼圖獲得。在日本,四分之一的智慧手機使用者玩這款結合戰鬥牌與角色扮演的遊戲;據研究業者App Annie,龍族拼圖是今年3月全球營收最高的遊戲應用程式。
【2013/06/11 經濟日報】@ http://udn.com/


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2013年6月3日 星期一

義聯300億投資案 8月啟動

義聯300億投資案 8月啟動
義聯集團300億元大投資案箭在弦上,斥資200億元興建的高雄市中心「亞洲廣場」預定8月可望動工。另外,義大世界擴建投資100億元興建影城,正與多家國際電影集團洽談,將為高雄觀光休閒產業挹注新活力。
圖/經濟日報提供
義聯集團高階主管指出,受到國內經濟大環境影響,未來集團在台灣的投資將以服務業為主,生產製造業在台灣很難再擴充,目標會轉往中國大陸發展。義聯規劃位於高雄市中心自由路、大順路角地的「亞洲廣場」,占地5452坪,將興建全台灣最大的精品購物中心及五星級飯店,總樓地板面積8萬坪,全案已經接近動工階段,預定8月即可開始興建。義聯主管說,「亞洲廣場」案是高雄新地標,也是全台灣最大的百貨、服務開發案,酒店客房800多間,擁有最大容納200桌的超級宴會廳,可促進南部觀光發展,同時也可望成為兩岸交流的另一個重點平台。「亞洲廣場」完工後將委由世界級酒店經營管理,提升城市競爭力與服務品牌價值,是國內集精品、頂級住宿及餐飲服務於一體的大型開發案。另一方面,觀音山義大世界擴建計畫成形,目標要興建國際影城,並與全球重量級的跨國影視產業合作,擴建完成的義大世界,規模將是目前的二至三倍。義聯高層表示,政府推動觀光客倍增計畫,未來數年內來台觀光可突破1,000萬人次,集團在服務業投下300億元鉅資,有助吸引國際商務旅遊、大陸高端旅遊人士及國內商務、陸客自由行及團客入住,展現拚經濟的決心。高雄政商界人士說,由於義大天悅飯店新建工程出現爭議,遭到市府停工二年多,否則義大世界的規模早就擴大數倍。目前義大世開發爭議案已送到監察院審理,昨(3)日義大世界業主發表聯合聲明指稱,義大世界各建案都依合法的建築執照按圖施工,並無多建樓地板面積逾11萬平方公尺等情事。律師林慶雲說,如果違法,政府應在二年內撤銷建造執照,但此爭議距今超過二年,依法已不得撤銷,未來義大世界的擴充,對南部發展有利。
【2013/06/04 經濟日報】@ http://udn.com/


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澳女童電腦遊戲買食餵馬真付費

澳女童電腦遊戲買食餵馬真付費
澳洲1名3歲女童玩iPad免費遊戲,按下虛擬遊戲中的彩色按鈕,僅半小時便從母親帳戶扣款109澳元(約新台幣3270元),澳洲消保會認為此款遊戲應標示清楚。「雪梨晨驅報」(The Sydney Morning Herald)報導,家住昆士蘭的克拉克(Tegan DeClark)讓女兒玩「我的小馬」(My Horse)虛擬遊戲,遊戲鼓勵女兒為小馬購買更多食物,但需要2500點數,女兒傻傻買下,這些點數實際上是從克拉克的信用卡付出109澳元。克拉克一直到檢視銀行帳戶才知此事,她花一週時間和蘋果公司(Apple)電話聯繫,才成功退款。但她十分驚訝,退款過程竟是如此困難。澳洲通訊消費者團體(ACCAN)要求澳洲競爭暨消費者保護委員會(ACCC)強制應用軟體遊戲標示是否需付費才能繼續遊戲。ACCAN執行長寇賓(Teresa Corbin)指出,估計有數千種手機或平板電腦的免費下載應用程式(App),類似「我的小馬」這類鎖定兒童的遊戲,鼓勵兒童購買虛擬的食物、寶石和鑽石,或是繼續前往下一個關卡。寇賓說這是一種誤導,兒童並不了解這是實際付費,他們認為這是遊戲的一部分。ACCAN提交給消費者事務諮詢委員會的呈遞書,鎖定「The Simpsons: Tapped Out」、「The Hobbit:Kingdoms」和「Tap Paradise Cove」等遊戲,寇賓說這3款遊戲都鼓吹使用者在程式內購買。消費者相關單位認為此類遊戲應用程式,應包含一個簡單的標誌,告知使用者在遊戲過程有付費的可能。此外,並建議蘋果公司和谷歌公司(Google)的應用程式商店必須負責接受並處理有關澳洲相關問題的客訴。
【2013/06/03 中央社】@ http://udn.com/


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2013年5月10日 星期五

明星製造機:YouTube

明星製造機:YouTube

http://mag.udn.com/mag/newsstand/449934/%E6%98%8E%E6%98%9F%E8%A3%BD%E9%80%A0%E6%A9%9F%EF%BC%9AYouTube
 
瘋靡全球的哈林舞不只是最新的潮流,這股風潮也凸顯出音樂產業的運作產生了永久性的變化。自從YouTube在二〇〇五年誕生以來,這個網站已經成為容量無限大的超級重量杯可樂。
【撰文/台灣英文雜誌社】三月五日,十六歲的德州人Austin Mahone貼了一段影片到YouTube,影片是他和幾個哥兒們隨著〈哈林搖〉(Harlem Shake)音樂起舞,那是一首瘋狂流傳的電子歌曲,原創者Baauer去年春天公布出來給人免費下載。到了今年二月,這首歌變成一股網路熱潮的配樂,也就是哈林舞:先是一人獨自起舞,周遭的人似乎毫不注意他,等到男低音加入,影片畫面一跳,原本獨舞的人突然身邊圍繞著一群人跟著他一起以怪異動作起舞。Mahone的哈林舞(至少有六十萬點閱次數)跟其他人的版本大同小異,不過卻有別人沒有的兩大轉折。第一,Mahone這支影片是在休士頓一座運動館拍的,當時他正為六萬兩千人開唱,影片跳接之後,可以聽到群眾的吼聲。第二,Mahone之所以會站在那個舞台,就是因為他憑著一己之力爆紅,把自己的歌曲放上YouTube而累積驚人的大批粉絲。哈林舞不只是最新的潮流,這股風潮也凸顯出音樂產業的運作產生了永久性的變化。自從YouTube在二〇〇五年誕生以來,這個網站已經成為容量無限大的超級重量杯可樂,裡頭有真心話大告白、可愛動物短片,還有各式各樣垃圾影片,漸漸地也成為歌星製造機,任何菜鳥、沒沒無聞的素人都可以展現天份給廣大觀眾。Mahone是個大家很熟悉的例子,他會唱歌跳舞、有魅力,可是Baauer的歌卻屬於那種有特色的新品種明星,像是Psy、Macklemore、Gotye。十年前,音樂產業多多少少還像以往一般運作:唱片公司簽下星探發掘的明日之星,預付版稅給歌手,再透過龐大的廣播與零售管道來銷售音樂。如今,唱片銷售持續探底(二〇〇四年賣出六億六千六百七十萬張專輯,到了二〇一二年卻腰斬了一半以上,只賣出三億一千六百萬張),唱片公司跟藝人越來越仰仗巡迴演唱跟商品授權的收入。歌曲成了廣告,是為了幫忙推銷演唱門票與T恤,而YouTube也越來越能與廣播分庭抗禮。有鑑於此,Billboard雜誌近來徹底改變其統計暢銷歌曲的公式,給與YouTube更重的加權,改變之後的隔週,〈哈林搖〉就登上暢銷百大榜單的第一位,五個禮拜之後仍然屹立不搖。【本文譯自《Bloomberg Businessweek》APR01-07/2013,由台灣英文雜誌社授權刊載,未經同意禁止轉載】

iTunes敗給影音串流

iTunes敗給影音串流

http://mag.udn.com/mag/newsstand/454767/iTunes%E6%95%97%E7%B5%A6%E5%BD%B1%E9%9F%B3%E4%B8%B2%E6%B5%81
 
下載幾首歌已經不是重點,可以取得龐大音樂庫才是重點。用0.99美元買一首歌的概念已經越來越不重要了。
【撰文/台灣英文雜誌社】十年前,蘋果新開張的iTunes Store免費贈送歌曲〈Over My Head〉,這首歌是出自沒沒無聞的丹佛搖滾樂團The Fray,吉他手Joe King說:那是The Fray最大的進展,「我永遠不會忘記,經紀人傳電子郵件給我,說已經有三十萬人次下載,我們的粉絲群馬上從幾百人暴增到上萬,到處都有,巡迴演唱的門票也開始銷售一空。」這些年,儘管iTunes仍然有4億3500萬名註冊用戶,但已經無法再造就出這種一夕成名的藝人。蘋果在2003年4月28日推出iTunes Store,在當時是取代線上音樂盜版的合法選擇,也受到音樂界的支持,一首流行歌曲的下載費用為0.99美元,使得購買數位音樂成為主流。蘋果創辦人賈伯斯當時說過:「消費者不想被當成犯人,藝人也不希望自己寶貴的作品被偷竊,iTunes Music Store為兩者提供了開創性的解決方法。」再搭配蘋果無所不在的iPod音樂播放器以及後來的iPhone,iTunes Store很快就成為網路上實質的唱片行,2010年全盛時期在美國數位音樂銷售佔了將近六成九的市場。如今,iTunes在美國29億美元數位音樂市場上的佔有率已跌到六成三,是2006年以來的最低點。很多用戶抱怨(包括音樂圈的人),iTunes網站就像住家附近的唱片行一樣過時。Ted Cohen(唱片界顧問以及EMI唱片前任數位總監)表示:「iTunes網站的介面有招牌的十大列表,是下拉式,現在已塞得滿滿的,成為一大阻礙,沒有感情,現在的iTunes Store沒有給人購買的動力。」10年來,蘋果的音樂庫已經從20萬首歌曲增加到超過2600萬首,可是卻不再有死忠追隨者。過去幾年來,亞馬遜網路(Amazon)更便宜的數位音樂商店已經拿下美國音樂銷售大約兩成二的市場。更大的威脅來自Spotify、Rdio、Rhapsody,這些提供音樂串流服務的業者已經有幾百萬名用戶,而iTunes還沒有這種服務。對固定下載新歌的聽眾來說,一首歌0.99美元雖然很便宜,不過比起繳一筆月費就有線上無數音樂任你聽,還是昂貴多了。Cohen說:「下載幾首歌已經不是重點,可以取得龐大音樂庫才是重點。用0.99美元買一首歌的概念已經越來越不重要了。」【本文譯自《Bloomberg Businessweek》APR29-MAY05/2013,由台灣英文雜誌社授權刊載,未經同意禁止轉載】

2013年5月7日 星期二

Nintendo's big problem

Nintendo's big problem

By Adrian Covert @CNNMoneyTechMay 7, 2013: 12:53 AM ET

nintendo wii u sales
NEW YORK (CNNMoney)

For all its magnificent games and past successes, Nintendo has always been a little tone deaf when it comes to detecting and embracing new gaming trends. That brashness is finally catching up with the legendary video game company.


The company sold only 3.45 million of the Wii U video game consoles during the first quarter, badly missing its own target of 4 million. The hand-held 3DS gaming device has also been a disappointment outside of Japan.


Making matters worse, Nintendo's solution to the problem is a head-scratcher: CEO Satoru Iwata last week announced his support for in-game transactions and subscription-based payment models.

As secondary concepts these are fine, but if Nintendo thinks this is what gamers really want from a modern console, it has lost touch with reality.

For decades now, it has been this type of thinking that has plagued Nintendo: The company is cognizant of the latest trends and shifts in gaming, but it chooses to disregard them in the name of simplicity, or family-friendly gaming. Instead, Nintendo frequently opts to develop its own warped, counterintuitive take on the latest trends.

Since the launch of the Gamecube in 2001, Nintendo has shied away from online gaming and entertainment-based features that were popular on rival consoles, such as the Microsoft (MSFT, Fortune 500) Xbox or Sony (SNE) PlayStation. When it did finally offer some of these features, they were often half-baked (see: Nintendo's "Wi-Fi Connection" online gaming service). Others were largely unavailable to the masses (see the Panasonic Q, the Gamecube with the DVD player that only came out in Japan).

Sometimes Nintendo's push to be different has paid off, most notably when it released the paradigm-shifting Wii console. But the negative effects of that tendency have never been so evident as now, with the sluggish sales of its latest console, the Wii U.

With Microsoft and Sony turning the gaming console into full-blown living room computers, Nintendo is being dragged along, kicking and screaming, refusing to fully acknowledge times have changed.

The Wii U was Nintendo's attempt to expand on its innovative gameplay ideas. But the impact hasn't been nearly the same as the Wii. Some new Wii U features, like the touchscreen-equipped controller feel convoluted, and less innovative compared to technologies like Microsoft's Kinect camera. Nintendo games that actually take proper advantage of the motion gaming tech aren't coming from third-party developers, and Nintendo's own titles -- which are excellent more often than not -- aren't coming anytime soon.

Nintendo figurehead Shigeru Miyamoto has told the world to be patient for more games to come out, but this time around, simply pumping out its usual top notch games won't be enough.

Yes, the Wii U has improved upon its online gaming service, and given its console more content and features which integrate with your TV. The company said last week it will focus more on what it can do with digital distribution of Wii U games. That's a good thing -- even if Nintendo is five years behind. But the company still is treating that as an added bonus, and not a pillar of its business strategy.

And considering that Nintendo has long said that it cares more about game play than graphics, it seems strange that it hasn't put more time and effort into building out its WiiWare platform for indie developers looking to put out original titles. WiiWare started out promisingly enough in 2008, as the initial home to titles such as World of Goo and Mega Man 9, but since then it has mostly devolved into a den of cheap and generic mini-games. Since 2012, less than 25 titles have seen release through the platform.

Then there's the elephant in the room that nobody wants to acknowledge: smartphone gaming. Nintendo is adamant that it won't release its games for smartphones, despite the fact that they'd likely be instant top sellers.

It's understandable that Nintendo wouldn't want to release some of its newer games on a competing mobile platform, for fear of cannibalization, but looking at the success that companies like Square Enix have had reissuing its Final Fantasy titles on the iPhone, what real harm is there in offering games like Super Mario Brothers? Nobody is going to buy a Nintendo 3DS just to download that from the eStore.

Since the days of the Nintendo 64, it's always been pretty easy to see when, where and why Nintendo was going to stumble as a company. And more often than not, it was because of their own stubborn thinking. The buildup of their past oversights has added up and left them lagging far behind their peers in present times.

You have to wonder how many free-thinking aces Nintendo has left up its sleeve in order to save itself once again. To top of page




2013年4月25日 星期四

全球首間樂高學校 8月丹麥開課

全球首間樂高學校 8月丹麥開課 【2013/4/25 21:58】

http://iservice.libertytimes.com.tw/liveNews/news.php?no=798476&type=%E5%9C%8B%E9%9A%9B

 
新聞圖片
全球首家樂高學校,今年8月將在丹麥比隆開課。(彭博社)
新聞圖片
樂高學校招生對象是3至7歲孩童,標榜「寓教於樂」。(法新社)
〔本報訊〕全球第一間樂高(legoschool)學校今年8月要在丹麥開學啦!外媒報導,億萬富翁克里斯帝安森(Kjeld Kirk Kristiansen)將在故鄉──丹麥的比隆(Billund)開設全球第一間樂高學校,招收對象是3歲至7歲的孩童。

 這間位於比隆的樂高學校將結合國際文憑課程(IB, International Baccalaureate)、丹麥的學校制度以及樂高的創意與發揮,英國《衛報》報導,這間樂高學校將以樂高為教材,並以「探索式學習」(inquiry-based learning)為宗旨,讓學生主動思考問題,進而增加學習興趣。一名孩子即將入學的家長表示,「在英國,孩子們被教導如何通過考試,但在斯堪地那維亞半島,則是被教導如何思考。」

 不過,校長馬修斯(Richard Matthews)表示,除了藉由玩樂激發孩子的創意,同時也會安排傳統課程,馬修斯說,「孩子的教育永遠在第一位,而有時傳統的教導方式是最好的。」目前校方開放3到7歲孩子申請入學,但預計到了2015年,會開放到16歲以下孩子申請入學,一半的孩子來自當地,另一半則是國際學生。

 但是要進入這間樂高學校也不便宜,每月學費約344英鎊(相當於新台幣1萬5766元)。

 克里斯帝安森家族於1932年創立樂高集團,是全球第三大玩具製造商,而樂高推出後,引起全球瘋狂,大人小孩都愛不釋手,超過130個國家可以買到樂高。

任天堂轉盈 調高年度財測

任天堂轉盈 調高年度財測
圖/經濟日報提供
受Wii U主機與3DS掌上型遊戲機需求疲弱影響,任天堂上年度獲利不如預期,傻瓜相機需求下滑則拖累Canon上季淨利不如預期。但兩家公司都基於日圓貶值而上調獲利預測。全球最大遊戲機製造商任天堂24日公布,迄3月31日止的上年度淨利達71億日圓(7,100萬美元),扭轉前年度淨損432億日圓的頹勢,但遠低於分析師預測的獲利140億美元。上年度營收下滑1.9%至6,354億日圓。Wii U是任天堂2006年來首款新遊戲機,社長岩田聰背負提振銷售的龐大壓力。隨著消費者轉向智慧手機與平板遊戲,Wii U自去年11月上市來,銷售始終無法達到目標。
圖/經濟日報提供
任天堂表示,迄3月31日止的Wii U年度銷售達345萬台,不如原估的550萬台與後來調降的400萬台,但預測Wii U迄明年3月31日止的年度銷售可望達900萬台。任天堂並預估,本年度獲利可望躍增七倍,至550億日圓(5.55億美元)。另外,全球最大相機製造商Canon同日公布,受到降價與中國和歐洲經濟減速影響,上季淨利遽減34%至409億日圓(4.09億美元),不如分析師預期的519億日圓;銷售下滑1.5%至8,167億日圓。Canon並將全年度淨利預測從1月初估的2,550億日圓調升逾13%至2,900億日圓(29億美元),主因是貶至四年來低點的日圓提振海外銷售價值,但仍低於分析師預期的3,080億日圓。海外銷售占該公司總營收79%。隨著消費者改用智慧手機拍照,Canon也調降全年輕便相機(Compact Camera)銷售目標15%至1,450萬台。根據東京相機與影像器材工業協會(CIPA),今年2月全球數位相機出貨已較去年同期減半至426萬台,連續第10個月下滑。
【2013/04/25 經濟日報】@ http://udn.com/


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2013年4月24日 星期三

張金明著作 業界葵花寶典

張金明著作 業界葵花寶典
鳳鳳旅行社董事長張金明十分的敬業,雖已年逾60,仍每天工作超過12個小時,這種以公司為家的精神,讓員工非常敬佩,他把員工當家人的熱情,更令許多員工難忘,員工不論婚喪喜慶,張金明只要人在國內,一定排除萬難,親自到場。員工當家人 婚喪喜慶不缺席
文化大學觀光系畢業的張金明,笑說自己當年大專聯考填志願,剛好分數到了就去念,會進入旅遊產業都是命,一開始還覺得領隊的工作長袖善舞、講話天花亂墜,與自己個性不合。不過這幾十年下來,樂天知命的他,不但成立自己的旅行社,還推動鳳凰為第一家上市的旅行社。

做事情認真踏實,是張金明給人的一貫印象。一開始進入旅行業,就選了進入門檻最高的歐洲線,歐洲線領隊不但語言能力要求高、要懂得東西也多,加上旅遊團體人數不到20人就會賠錢,風險較大。
不過張金明不是這樣看問題,他反而看準歐洲線競爭少,且必須以信譽服人、需要長期經營的特性,全心投入,直到現在,鳳凰仍穩居歐洲旅遊市場的第一品牌。

張金明不但每天工作超過12小時,這幾年,還讀了中山大學EMBA,十分好學,唸書期間更出版「旅行業實務與管理議題」的專業書籍,被前交通部觀光局長賴瑟珍稱為是旅行業者的「葵花寶典」。
鳳凰旅遊許多主管在鳳凰都有超過十年資歷,在流動率極高的旅遊業頗為罕見。
資深主管多 低流動率很罕見
員工私下透露,張金明非常照顧員工,婚禮或家裡有喪事,都一定親自到場,他還曾經幫公司內的員工做媒,前往女方家屬提親。雖然張金明外表一絲不苟,看起來甚至有些嚴厲,但把員工當家人的行事風格,讓許多員工感動在心。

張金明曾說,希望公司就是員工的舞台,讓有能力的人都可以盡情發揮;公司員工則說,他是很肯給員工機會的老闆,所以能留住人才。目前鳳凰旅遊已辦理員工持股信託,是只要年資滿一年的員工,都可以參加,不分職級相對提撥同等金額,這樣的好福利,在業界也十分罕見。

【2013/04/22 經濟日報】@ http://udn.com/


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2013年4月20日 星期六

海洋世界 掛牌首日大漲

海洋世界 掛牌首日大漲
百仕通(Blackstone)旗下主題樂園營運商海洋世界娛樂公司(SeaWorld)在首次公開發行股票(IPO)一舉籌資逾7億美元後,19日股票掛牌首日交易即大漲。巴西水泥商Votorantim也計劃透過IPO籌資54億美元,可望成為今年全球最大IPO。 海洋世界股價19日以「SEAS」的代號在在紐約證交所掛牌上市,19日早盤躍漲14%。 海洋世界18日以每股27美元的IPO定價,售出2,600萬股股票(相當於流通在外股數的28%),籌資金額達7.02 億美元,使海洋世界市值達25億美元。IPO定價為先前預估每股發行價24至27美元區間的高端,反映投資人看好消費支出反彈將帶動相關產業獲利。根據Dealogic的資料,這是自2007年2月電影院營運商National CineMedia 的IPO以來,休閒娛樂產業最大規模的IPO。 百仕通2009年以23億美元向安布英博收購旗下有11座主題樂園的海洋世界,包括兩座Busch Gardens和三座海洋世界樂園。另外,根據呈交證交所的資料,巴西以營收計最大水泥商Votorantim計劃在聖保羅掛牌上市。   
【2013/04/20 經濟日報】@ http://udn.com/


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2013年4月17日 星期三

iTunes穩居數位音樂龍頭

iTunes穩居數位音樂龍頭
「蘋果內幕」(AppleInsider)報導,NPD集團(NPD Group)的新調查顯示,蘋果公司(Apple Inc.)iTunes商店以63%的市占率主宰數位音樂市場。NPD訪調超過1.2萬名消費者,並將消費者購買音樂的意見和習慣統整成「2012年年度音樂研究報告」(Annual Music Study 2012)。根據這份報告,2012年第4季蘋果iTunes的付費音樂下載市占率為63%,亞馬遜MP3(AmazonMP3)以22%居次。上季有8成消費者透過蘋果iTunes下載數位音樂。NPD還發現去年有4400萬名美國人,至少會購買1首歌曲或下載整張專輯。每位消費者下載音樂的開銷年增6%,拜年輕人購買愈來愈多歌曲之賜。10年前擁有蘋果iPod的人有簡單且合法的音樂儲存庫,現在這股力量壯大到足以左右音樂產業。自從Napster時代之後,去年iTunes和其他下載服務供應商首度推高音樂業的營收。全球數位音樂營收為56億美元,蘋果iTunes占有舉足輕重的比例。iTunes最近賣出第250億首歌,過去3年則有150億首歌的銷售量。
【2013/04/17 中央社】@ http://udn.com/


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臉書新標的廣告 義憂侵犯隱私

臉書新標的廣告 義憂侵犯隱私
臉書與市場調查及行銷公司合作,結合消費者的購物習慣分析,讓廣告能「正中目標」。義大利「共和報」指出,「標的廣告」結合離線和線上的資料,臉書使用者恐難保隱私。據共和報(La Repubblica)報導,臉書日前在美國推出「夥伴類別」(Partner Category)計畫,利用市場調查和行銷公司蒐集的數據,加上臉書使用者的個人資料,列出500種消費者類別,讓廣告商能準確投遞促銷訊息。報導說,網路還不普及時,市場調查和行銷公司就持續蒐集、分析消費者的行為和趨勢,現在這些離線時的購物訊息,將與臉書使用者的線上訊息結合,「這些量身訂製的廣告能找到正確的人、在正確的時間投遞。」報導說,透過「夥伴類別」的搜尋功能,汽車銷售公司能在據點附近找到正考慮要買車的人,然後發出廣告。雖然這項功能還沒在義大利或是歐洲聯盟推廣,但共和報已憂心這種廣告模式將會侵犯隱私權。臉書表示,廣告商僅知道特定群體的整體數據,不會知道單獨的個人資料。義大利資料保護局(The Italian DataProtection Authority)局長索羅(Antonello Soro)表示,「在義大利,消費者的資料屬於個人,且受到比美國還嚴格的法律保障。」另一科技龍頭谷歌(Google)也在歐洲面臨隱私權的爭議,管理機關認為,谷歌對於使用者的資料蒐集、處理和儲存可能侵犯隱私權,有待改進。
【2013/04/17 中央社】@ http://udn.com/


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2013年4月16日 星期二

LVMH失寵 第一季營收僅增5.5%

LVMH失寵 第一季營收僅增5.5%
法國精品業巨擘路易威登(LVMH)第1季營收只成長5.5%,反映時裝與皮革產品部門出現三年來最遲緩的成長。該公司宣布,今後將轉向較昂貴的精品市場區隔。 路易威登第1季營收增加5.5%至69.5億歐元(91.1億美元),符合分析師的預測。 時裝與皮革部門營收僅成長0.4%至23.8億歐元,遠不如去年同期的成長9%。手表和珠寶部門也呈現疲態,營收減退1%。 營收成長趨緩也反映匯率環境對營收帶來壓力;第1季自體營收成長(去除收購和匯率效應)約7%,增幅遠不如去年同期的14%和去年最後一季的8%,凸顯匯率對營收的不利影響。若排除匯率效應,時裝與皮革產品部門成長3%。

圖/經濟日報提供
路易威登執行長阿諾特日前警告,強勢歐元將在未來幾個月成為法國出口商的風險因素。 為因應市場的新情勢,路易威登宣布,將著重在投資價格更貴的精品市場區塊,並把企業形象推往更高檔的精品市場。 路易威登在聲明中表示,「將繼續專注在發展品牌…且將投資在產品的品質、卓越和創新,以及產品的流通上」。 這反映出阿諾特今年稍早曾說,路易威登將限制展店的速度,並且更加強皮革產品部門,和專注在提高品牌的形象。他說,路易威登不會不計代價追求營收成長。 整體精品業去年的銷售就已呈現全面減緩的跡象,原因是消費者購物時變得更審慎,且入門款產品銷售開始減緩。 中國消費者過去對名牌服飾難以饜足的需求逐漸消退,去年開始就已讓精品業蒙上陰影。義大利精品同業Prada本月稍早表示,需求受天氣寒冷、歐洲經濟危機和北韓核試威脅所衝擊。 主要部門的營收趨緩,使轉向更昂貴的市場區隔變得愈加迫切。但法國巴黎銀行(BNP Paribas)分析師蘇爾卡說,把路易威登品牌推向更高檔的市場將經歷痛苦的過程,且無法一蹴可及。 路易威登股價16日盤中最深跌4%至126歐元,為去年11月以來最低價位。
【2013/04/17 經濟日報】@ http://udn.com/


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2013年4月10日 星期三

智慧商店 強打互動體驗

智慧商店 強打互動體驗


http://mag.udn.com/mag/newsstand/storypage.jsp?f_MAIN_ID=253&f_SUB_ID=5413&f_ART_ID=449675
風潮音樂旗艦店音樂SPA紓壓室 引進體感科技…過去消費者要購買唱片,只能試聽幾首歌曲,現在透過新一代的雲端試聽機,消費者一次就可以試聽50張以上的專輯。
【撰文/潘俊琳】 過去消費者要購買唱片,只能試聽幾首歌曲,現在透過新一代的雲端試聽機,消費者一次就可以試聽50張以上的專輯。經濟部商業司司長游瑞德表示,音樂是典型的文創產業,透過現代科技的輔助,生活可以變得更智慧。游瑞德指出,商業模式必須不斷地往前邁進,經濟部這幾年積極推動商業國際化和科技化,希望所有的產業,都能夠配合現在的科技甚或未來的科技,讓商業活動能夠產生更多加值的效果。近年來台灣科技產業的發展更趨精緻,結合商業服務業的創意與科技,提供了許多前所未見的創新服務,很多產業都開始利用互動感應裝置及技術,來做互動式的體驗行銷,這些加值服務可以提升服務品質,並為民眾帶來更加便利的生活。游瑞德表示,經濟部商業司這幾年所推動的產業科技化,目的是希望帶給民眾「智慧生活」。像是唱片音樂產業,它原本是很傳統的產業,也可以歸類為批發零售業,但經過數位化和生活體驗的加值後,以多面向的方式推廣出去,讓消費者的生活更加美好。以風潮音樂新建置的智慧商店來說,「i touch(音樂快餐車)」新一代的雲端試聽機,可以讓消費者一次聆聽50張以上的專輯,每張專輯都可以全曲試聽,喜歡的唱片可以在試聽機上直接下單選購,將訂單傳送到櫃檯快速取貨,改善了尋找試聽片及備貨結帳的服務流程。「音樂靜坐金字塔」透過感應技術並利用視覺變化,在金字塔區創造一個浮空的影像,讓消費者在金字塔區中,感受深度的音樂靜心饗宴。「音樂SPA紓壓室」則是引進體感偵測呼吸科技,結合視覺、嗅覺、聽覺,並透過科技數據的輔助,提供專業音樂的SPA諮詢。風潮音樂表示,風潮音樂旗艦店的創新概念符合經濟部商業司所推動的「智慧商店實驗示範點計畫」,在互動體驗主題上備受青睞,獲得年度的補助、資策會創研所輔導,成為政府推動案中的亮點計畫之一。游瑞德指出,智慧商店所創造出的智慧生活,是經濟部重點推廣的新一代商業模式。過去消費行為是單向發展,消費者必須穿好衣服,做好準備然後出門採購,但進入電子商務時代,消費行為變成雙向的溝通。消費者可以先在電腦或智慧手機上,選好想要購買的商品,然後預約、取件、付款、超商取件或送貨到府;過去想要買衣服得一件一件試穿,現在透過試穿軟體,在科技裝置上就可以知道穿在身上好不好看。消費者和業者之間的互動,透過科技可以更精確、更便捷,文創產業也是如此。游瑞德表示,在數位音樂興起之後,很多人認為唱片業的發展到了瓶頸,事實證明透過音樂的加值,轉個彎新的營運模式不但出現,而且還可能帶來更大的商機,帶動更多的產業。星聞賽事挖挖挖~分享娛樂好文,就抽300元7-11禮物卡! 【本文出自《經濟文摘》2013年四月號】

2013年4月9日 星期二

LinkedIn掀起人才革命

LinkedIn掀起人才革命


 
LinkedIn將衝擊企業及個人求職、求才以及建立人脈的模式,企業主,你可能還沒有準備好接招,然而,你的研發部門和中高階主管,可能已經蠢蠢欲動了!
【文/許書揚】社群網路的出現,早已大大地改變了人們的生活方式和人際溝通模式。在網路通訊科技發展瞬息萬變的現今社會,專門為商業客戶所設立的社群網站LinkedIn,即將衝擊企業及個人求職、求才以及建立人脈的模式,掀起一場顛覆傳統的人才革命。從2003年正式上線以來,短短數年,LinkedIn已在全球社群網站領域掀起一陣旋風。截至2012年底,LinkedIn已在全球群聚了2億名會員,亞洲的大中華區亦會是其將來的發展重心。不同於網路社群龍頭Facebook,LinkedIn是以專業與職業為導向的網路社群。在LinkedIn的平台上,會員可以編寫自己的線上履歷、組成線上社團、彼此分享人脈和求職心得經驗,藉以強化會員在專業領域中與他人的聯結。因此,有別於一般人力銀行,在LinkedIn上註冊的會員,雖是待價而沽,但並非僅為了跳槽或是轉職而登錄資料;有時也是為了分享資源、建立人脈。隨著LinkedIn的蓬勃發展,勢必也會對臺灣企業主的人才政策影響甚鉅。企業主可以在網路上藉由會員登錄的履歷主動去認識人才,在現今人才快速流動替換的時代,LinkedIn可說替企業與人才創造了高效率的媒合平台。因此,研發人才、中高階經理人更加容易受到挖角企業所提供的優渥高薪和發展前景所誘惑而跳槽。臺灣企業主面對此一挑戰,如何留住優秀人才,將會是企業維持其競爭力的關鍵課題。試想若你身為企業主,深自以公司的先進製程和研發能力為豪。然而,你卻發現公司內你引以為傲的研發團隊成員的個人顯赫,學經歷、研發經驗甚至是聯絡方式都在LinkedIn上垂手可得,你還能繼續安心地引以為傲嗎? LinkedIn在美國的發展十分順暢,源於美國對於員工個人社交自由相當尊重,因此相較之下較不會限制員工在LinkedIn上廣結人脈。LinkedIn即將深耕亞洲,而亞太地區企業主對員工使用LinkedIn的態度會和歐美企業主一樣開放嗎?星聞賽事挖挖挖~分享娛樂好文,就抽300元7-11禮物卡! 【完整內容請見《管理雜誌》466期;訂閱管理雜誌電子版】